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车间班组长绩效考核细则表
一、考核目的
车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效
率和员工团队合作的水平。为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能
力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容
1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任
务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施
落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训
情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原
材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的
处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况
等。
三、考核指标
考核内容考核指标
生产任务完成-任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比-质量合
情况格率：生产产品的质量合格率-资源利用率：生产过程中
-
的资源利用效率返工率：生产过程中需要返工的次数和
比例
安全生产管理-事故发生率：事故发生的频率和严重程度-安全培训参
-
与率：员工参与安全培训的比例安全事故处理及时率：
处理安全事故的及时性
团队管理与人-团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价-新员
员培训工培训合格率：新员工培训合格的比例-员工流失率：班
组内员工离职的比例
--
成本控制原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率设备
维护成本：设备维护费用的比例-能源消耗：生产过程中
的能源消耗
问题处理与决-问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价-决
策能力策准确度：车间班组长的决策的准确性评价
四、考核标准
每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按
比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：
综合得分=任务进度完成率得分*A1+质量合格率得分*A2+...+决策准确
度得分*An
2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：
任务进度完成率得分=实际完成率/目标完成率*100
3.综合得分等级划分：
•优秀：综合得分在90分及以上
•良好：综合得分在80分至89分
•一般：综合得分在70分至79分
•6069
需改进：综合得分在分至分
•较差：综合得分在60分以下
五、考核周期与评审
•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
•考核评审：由企业相关部门负责对班组长的绩效进行评审，并将评审
结果通知班组长本人。
六、奖惩措施
•优秀：按照企业规定给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
•良好：给予适度奖励，如表彰、奖金等。
•一般：无奖无罚，但需要进一步提高工作绩效。
•需改进：进行个别谈话和培训，要求班组长改进工作绩效。
•较差：根据情况采取相应纠正措施，如调整岗位、
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