备货不足应急预案(3篇).docx

第1篇

一、预案背景

在市场竞争日益激烈的环境下，企业面临诸多不确定性因素，如原材料价格波动、供应链中断、市场需求变化等，可能导致备货不足。为保障企业生产经营的稳定，提高应对突发事件的能力，特制定本应急预案。

二、预案目标

1.确保企业生产经营不受重大影响，降低损失。

2.提高企业应对突发事件的能力，提高市场竞争力。

3.保障员工的生命安全和身体健康。

三、应急预案组织机构及职责

1.应急领导小组：负责组织、协调、指挥应急工作，制定和调整应急预案。

2.应急办公室：负责应急工作的日常管理，组织应急演练，收集、整理、分析相关信息。

3.应急救援组：负责现场救援、物资调配、人员疏散等工