实时物料同步流程及耗时分析报告.pdfVIP

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实时物料更新

同步过程分析:

执行项案例执行过程时间案例执行过程时间

停投1分钟4分钟半

物料数据生成7分钟左右7分钟左右

SlotMapping/DMP/Realtime半分钟半分钟

生成文件并更新到分布式系统3分钟半3分钟半

文件大小

总计12分钟16分钟

新物料情况:

是错过第一个执行周期,在第二个周期中被更新12*2=24(25分钟左右)

新物料情况:

是第一个执行周期被更新12分钟

一期:降低500w数据量,提升2-3分钟(700w-200w),缩短同步周期,

控制到10-20分钟

研发周期:2014/5/7-2014/5/13

测试周期:2014/5/14-2014/5/19

上线日期:2014/5/20

开始时间是15分钟限制

二期:

增量更新物料BC端研发,并能降低物料数据生成时间到1-2分钟,

控制到8-15分钟

BC-7人周的工作量

三期:BC/BP的研发,达到分钟级物料更新

BC-2人周工作量

实时物料更新

同步过程分析:

执行项案例执行过程时间案例执行过程时间

停投1分钟4分钟半

物料数据生成7分钟左右7分钟左右

插槽图/DMP/实时半分钟半分钟

生成文件并更新到分布式系统3分钟半3分钟半

文件大小

总计12分钟16分钟

新物料情况:是错过第一个执行周期,在第二个周期中被更新12*

2=24(25分钟左右)新物料情况:是第一个执行周期被更新12分钟

一期:降低500W数据量,提升2‑3分钟(700W‑200w),缩短同步周期,

控制到10‑20分钟:

2014/5/7‑2014/5/13测试周期:

2014/5/14‑2014/5/19上线日期:

2014/5/20开始时间是15开始时间是

15分钟限制15分钟限制

二期:增量更新物料bc端研发,并能降低物料数据生成时间到1‑2分

钟,控制到8‑15分钟bc‑7人周的工作量:bc/bp的研发,达到分钟

级物料更新bc‑bc‑2人周工作量

旧JOB的整理

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