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2025年下半年信息系统项目管理师考题试卷及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，总分75分）

1.关于项目管理十大知识领域的关系，以下说法正确的是（）。

A.资源管理仅涉及人力资源，与物理资源无关

B.风险管理的输出可能影响成本管理计划

C.范围管理的完成标志是项目可交付成果通过验收

D.相关方管理应在项目收尾阶段集中开展

答案：B

解析：风险管理过程中识别的风险可能需要额外成本储备，因此会影响成本管理计划；资源管理包括人力资源和物理资源（A错误）；范围管理完成标志是范围基准确认，可交付成果验收属于验证范围（C错误）；相关方管理需贯穿项目全生命周期（D错误）。

2.某项目活动A的乐观时间3天、最可能时间5天、悲观时间7天，按三点估算法计算期望值为（）天。

A.5

B.5.17

C.5.33

D.5.5

答案：A

解析：三点估算公式：（乐观+4×最可能+悲观）/6=（3+20+7）/6=30/6=5天。

3.以下不属于项目章程内容的是（）。

A.项目总体预算

B.项目成功标准

C.详细的风险登记册

D.高层级需求

答案：C

解析：项目章程包含高层级信息，详细风险登记册是规划风险管理的输出。

4.某项目BAC=1000万元，EV=400万元，AC=450万元，PV=500万元。则该项目的CPI和SPI分别为（）。

A.0.89，0.8

B.0.8，0.89

C.1.13，1.25

D.1.25，1.13

答案：A

解析：CPI=EV/AC=400/450≈0.89；SPI=EV/PV=400/500=0.8。

5.关于敏捷项目管理，以下描述错误的是（）。

A.每日站会通常不超过15分钟

B.迭代回顾会重点讨论可交付成果质量

C.用户故事需满足INVEST原则（独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试）

D.燃尽图用于跟踪迭代中剩余工作量

答案：B

解析：迭代回顾会关注团队协作过程改进，而非可交付成果质量（后者是迭代评审会的内容）。

6.根据《数据安全法》，关键信息基础设施运营者在数据出境时需（）。

A.自行评估风险后直接出境

B.通过国家网信部门组织的安全评估

C.向省级网信部门备案

D.与数据接收方签订隐私保护协议即可

答案：B

解析：关键信息基础设施运营者数据出境需通过国家网信部门安全评估（《数据安全法》第三十一条）。

7.某双代号网络图如下（单位：天）：

活动A（2天）→活动B（3天）→活动D（4天）

活动A→活动C（5天）→活动D

该项目的关键路径长度为（）天。

A.9

B.10

C.11

D.12

答案：C

解析：路径A→B→D长度=2+3+4=9天；路径A→C→D长度=2+5+4=11天（关键路径）。

8.项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略，其典型表现是（）。

A.强调团队共同目标，引导双方各退一步

B.直接裁决一方观点正确

C.暂时搁置争议，优先推进任务

D.鼓励双方充分表达，寻求双赢方案

答案：A

解析：妥协策略是双方各让一步，部分满足需求；B是强制，C是缓解，D是合作。

9.关于采购管理，以下说法正确的是（）。

A.固定总价合同（FFP）对买方风险最高

B.成本加激励费用合同（CPIF）中，卖方需承担全部超支风险

C.工料合同（TM）适用于工作范围不明确但需快速签约的场景

D.采购审计是实施采购过程的工具

答案：C

解析：工料合同适用于范围模糊、需要快速启动的情况；FFP买方风险最低（A错误）；CPIF中买卖双方分担超支风险（B错误）；采购审计是控制采购的工具（D错误）。

10.某项目需将“用户登录模块”外包，招标文件中应重点明确（）。

A.供应商的注册资本要求

B.模块的功能需求、性能指标（如并发用户数）

C.供应商过往项目数量

D.项目团队的学历要求

答案：B

解析：招标文件需明确采购需求（功能、性能等），其他为资格审查内容。

（注：因篇幅限制，此处仅展示前10题，实际试卷含75题，覆盖十大知识领域及法规、工具技术等。）

二、案例分析（共3题，每题25分，总分75分）

案例一：进度管理问题

某公司承接了一个企业ERP系统开发项目，合同工期6个月。项目启动后，项目经理编制了如下进度计划（单位：周）：

|活动|紧前活动|持续时间|

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