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2025年农业银行秋招群面模拟题及高分话术(云南地区)

一、情景模拟题（3题，每题10分，共30分）

题目1（10分）：云南农村电商发展困境与农行对策

情景背景：

云南省作为农业大省，近年来大力发展农村电商，但在实际推进中面临诸多挑战，如物流成本高、农产品标准化程度低、农民电商意识薄弱、资金支持不足等。农业银行云南分行计划推出专项服务方案，助力云南农村电商发展。

任务要求：

作为农行云南分行项目组成员，需在30分钟内讨论并形成《云南农村电商发展金融服务方案（初稿）》，内容包括：

1.识别云南农村电商当前最突出的3个痛点

2.提出针对性的金融服务创新点（至少3条）

3.明确方案实施的关键步骤

评分标准：

-痛点分析是否精准（4分）

-金融服务方案是否创新且可行（4分）

-方案逻辑是否清晰、步骤是否完整（2分）

题目2（10分）：普洱茶产业数字化转型案例讨论

情景背景：

云南普洱茶产业面临品牌分散、溯源困难、销售渠道单一等问题。农行云南省分行拟与云南省普洱茶协会合作，打造数字普洱茶平台。假设你作为项目协调人，需在群面中推动合作落地。

任务要求：

1.列举当前普洱茶产业数字化转型需重点解决的3个问题

2.设计1个跨界合作机制（需明确农行、茶企、协会三方权责）

3.提出衡量项目成功的3项关键指标

评分标准：

-问题识别是否全面（4分）

-合作机制设计是否合理（4分）

-指标设定是否科学（2分）

题目3（10分）：乡村振兴金融服务团组建方案

情景背景：

云南省怒江傈僳族自治州计划组建农行乡村振兴金融服务团，深入边境村寨开展信贷帮扶。假设你被选为团长，需在群面中快速组建团队并制定工作计划。

任务要求：

1.确定团队核心成员的3项必备能力

2.设计3项差异化服务机制（针对边境地区特点）

3.规划前3个月工作路线图（含具体行动点）

评分标准：

-能力要求是否匹配岗位（4分）

-服务机制是否具有边境特色（4分）

-工作计划是否具有可操作性（2分）

二、观点阐述题（2题，每题15分，共30分）

题目4（15分）：数字化转型中传统银行的守旧与创新平衡

引导问题：

在云南边疆地区，农业银行既要服务传统农业客户，又要推进数字化转型。如何平衡好守旧与创新的关系？请结合云南实际举例说明。

评分标准：

-观点是否辩证（5分）

-云南本地案例是否贴切（5分）

-逻辑表达是否流畅（5分）

题目5（15分）：金融服务乡村振兴的最后一公里破解之道

引导问题：

云南多地山区交通不便，如何让金融活水真正流向田间地头？请从服务渠道、产品设计、人才培养3个维度提出见解。

评分标准：

-角度是否全面（5分）

-解决方案是否具有实操性（5分）

-是否体现云南地域特色（5分）

三、案例分析题（1题，20分）

题目6（20分）：农行云南分行普惠金融创新案例评析

案例材料：

农行云南分行在临沧地区推出茶农贷产品，通过引入茶叶合作社作为担保方，解决单户茶农贷款难问题。该产品首年服务茶农超2000户，授信金额达1.2亿元，但同时也出现部分合作社过度担保导致风险暴露的情况。

分析要求：

1.评价茶农贷产品的创新价值与局限性

2.提出完善该产品的3条具体建议

3.分析云南其他产业可借鉴该模式的条件

评分标准：

-创新性分析是否深刻（6分）

-建议是否具有针对性（6分）

-借鉴条件分析是否客观（8分）

#答案与解析

一、情景模拟题

题目1（痛点分析参考答案）

云南农村电商最突出的3个痛点：

1.物流成本高：云南多山区，最后一公里配送成本占商品价值的15%-20%，远高于平原地区。

2.产品标准化不足：鲜切茶、土特产等缺乏统一分级标准，导致价格波动大，消费者信任度低。

3.人才断层：懂电商运营的本地人才不足，返乡创业者面临技术、营销双重门槛。

金融服务创新点：

1.农行云商贷信用分期：基于农户电商交易流水、店铺评分等数据，提供免抵押信用贷款，单户额度最高20万元。

2.供应链金融平台：联合邮政、顺丰等物流企业，推出运费贷，按物流签收单自动放款。

3.云茶贷保理服务：针对茶叶合作社，以茶青预付款为核心资产的应收账款转让服务。

方案实施步骤：

1.前期调研（1周）：走访西双版纳、普洱等主产区，采集电商企业画像

2.产品设计（2周）：联合云南农科院开发农产品质量溯源系统

3.试点落地（1个月）：在德宏州芒市启动首轮授信

题目2（普洱茶数字化转型参考答案）

数字化转型需重点解决的3个问题：

1.品牌碎片化：全省超过1000家普洱茶企，无统一营销标准，消费者认知混乱

2.溯源体系缺失：传统手工制茶流程难以全程数字化，存在产地造假风险

3.渠道数字化滞后：60%茶商仍依赖线下