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供应不确定环境下实物期权赋能双源采购策略的优化与实践

一、引言

1.1研究背景

1.1.1供应不确定性现状与挑战

在当今全球化的经济环境下，供应链面临着诸多复杂且多变的因素，导致供应不确定性愈发显著，给企业运营带来了严峻挑战。从自然因素来看，自然灾害的频繁发生对供应链造成了巨大冲击。例如，日本作为一个地震多发国家，2011年3月11日发生的9级大地震及海啸，不仅造成了3600亿美元的财产损失，还对全球供应链产生了深远影响。由于地震导致日本国内众多工厂停工，丰田、通用汽车和日产汽车等企业因无法运送或接收所需的零部件，不得不暂时关闭在美国和日本的工厂。再如，2024年1月1日日本石川县发生7.6级大地震，石川县内众多工厂停工，物流中断，日本制造业等行业供应链普遍中断的可能性增加。地震导致道路、桥梁等基础设施受损，使得货物的交付推迟或暂停、港口关闭、货运航班取消，进而引发供需关系的失衡。

政治局势的不稳定同样是供应不确定性的重要来源。近年来，地缘政治紧张局势不断升级，贸易保护主义政策频繁出台，严重破坏了全球产业链。英国力拓集团董事长鲍达民指出，地缘政治的紧张局势和保护主义政策不仅破坏了全球的产业链，还造成了通货膨胀的增长，威胁着各国解决全球面临的共同挑战的能力。例如，中美之间的贸易摩擦，使得两国之间的贸易壁垒增加，许多企业的原材料进口和产品出口受到限制，供应链的流畅性受到严重影响。企业难以预测未来的贸易政策走向，从而无法合理规划供应链，增加了企业的运营风险。

除了自然灾害和政治局势，公共卫生事件也对供应链产生了巨大冲击。2020年爆发的新冠肺炎疫情，使全球供应链的脆弱性暴露无遗。疫情导致各国采取封锁措施，企业停工停产，全球贸易链条被迫中断。企业面临着原材料供应不足、生产停滞、物流运输受阻等问题，经济活动受到重创。美国作为主要经济体之一，因疫情防控失败、劳动力短缺、通胀高企等问题，港口拥堵严重，导致供应链危机外溢影响全球。国际金融协会警告称，美国供应链中断的可能性将继续上升，制造业交货期延迟情况与2011年福岛核事故后的日本一样严重，并开始扩散至全球。

供应不确定性对企业运营的威胁是多方面的。在生产环节，原材料供应的中断或延迟会导致企业生产线停工，生产计划无法按时完成，进而影响企业的交货期，降低客户满意度。在成本方面，为了应对供应不确定性，企业可能需要增加库存水平，这会导致库存持有成本上升。同时，企业可能需要寻找替代供应商，而替代供应商的价格可能更高，或者需要支付更高的运输成本，从而增加了采购成本。供应不确定性还会影响企业的市场竞争力，使企业在市场竞争中处于不利地位。

1.1.2双源采购策略的兴起

面对供应不确定性带来的诸多挑战，双源采购策略逐渐受到企业的青睐。双源采购是指企业从两个或多个不同的供应商采购同一种物资或服务。这种采购策略具有显著的优势，能够有效分散风险、提高供应稳定性。在面对供应商可能遇到的人力、交通、政治等方面的困难，以及自然灾害等不可抗力因素时，双源采购可以确保企业不会因单一供应商出现问题而导致生产中断。当一个供应商因某种原因无法按时供货时，企业可以从另一个供应商处获取物资，从而维持生产线的正常运转。

多个供应商之间的竞争也有助于维持价格的稳定性。供应商为了争取更多的订单，会在价格、质量和服务等方面展开竞争，这使得企业能够在采购过程中获得更有利的价格和更好的服务。企业可以通过与不同供应商的谈判，获取更优惠的采购价格，降低采购成本。供应商之间的竞争还会促使他们提高产品质量和服务水平，以满足企业的需求，从而提高企业的生产效率和产品质量。

双源采购还能为企业带来更多的创新机会。不同的供应商可能拥有不同的技术和创新能力，企业与多个供应商合作，可以接触到更多的新技术、新理念，从而为企业的产品创新和生产流程改进提供更多的可能性。企业可以借鉴供应商的先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。

在实际应用中，许多企业已经通过实施双源采购策略取得了良好的效果。例如，苹果公司在采购零部件时，会选择多个供应商。在屏幕采购方面，苹果公司同时与三星和LG等供应商合作。这样，当三星出现供应问题时，LG可以保证苹果公司的屏幕供应，从而确保苹果公司的生产不受影响。同时，三星和LG之间的竞争也促使他们不断提高屏幕的质量和性能，为苹果公司的产品提供了更好的支持。又如，汽车制造企业在采购发动机等关键零部件时，也常常采用双源采购策略。通过与多个发动机供应商合作，汽车制造企业可以确保发动机的稳定供应，同时降低采购成本，提高产品质量。

1.1.3实物期权在采购领域的应用趋势

实物期权作为一种新兴的风险管理工具，在采购领域的应用逐渐受到关注，展现出良好的发展前景。实物期权是一种基于实物资产的选择权，它赋予企业