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项目安全管理计划

安全生产、文明施工是关系社会稳定、企业持续发展和人民生命财产安全的重大问题，责任重于泰山。针对本项目，我公司建立与之相适应的安全文明管理保证体系，明确安全文明管理方针及目标，制定相应的安全文明保证措施。

1安全文明施工管理方针及目标

安全管理方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理。

安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故，重伤事故为零，轻伤事故率2‰，杜绝重大设备事故，杜绝重大火灾和爆炸事故。在整个施工过程中无死亡事故，确保无火灾事故。

2安全保证体系及组织机构

（1）项目安全保证体系

成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设安全总监、专职安全员、设备员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。

（2）项目安全管理组织机构

针对本工程的规模和特点，在整个工程施工期间，我公司将委派具有合法上岗资质和有足够经验的安全副经理常驻现场。建立以项目经理为首，由设计负责人、施工负责人、项目技术负责人、项目副经理、项目安全总监及项目部各职能部门等组成的安全管理组织机构。

项目主要人员的安全生产管理职责

1）项目经理

①项目经理是项目施工安全管理的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。

②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。

③负责建立建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。

2）项目设计负责人

代表公司接受业主管理和指令，服从项目管理。领会设计意图，及时出图，根据本项目施工部署制定各阶段设计工作总计划和分计划。

负责人对所承担的项目的设计质量、进度负主要责任，并对设计文件的总体性、完整性和统一性负责。技术上受公司总工程师领导。

通过分析和策划，针对各阶段项目设计的要求，编制项目设计计划，负责组织各专业设计注册师在设计开放前，拟定设计原则报技术质量部审定；主持方案研究，抓好技术政策的落实；设计中，认真贯彻规程、规范和鉴定审查意见，并认真优化方案，保证质量、节约投资、及时解决设计中的总体性、综合性问题，协调各专业间的问题；随时掌握生产动态与进度；按规定签署文件、图纸提出质量评定意见，组织文件送审和修改；编制设计文件，编写总说明书。组织技术交底，配合施工和变更设计。负责参加竣工交接和试运转验收，组织回访组织编写技术总结。

3）项目技术负责人

①对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。

②在施工过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。

③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持工程的开工前全面安全技术交底。

④组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严禁不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

⑤采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、新技术、新工艺等，要及时上报，经批准后方可组织实施。

⑥组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除。

⑦参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理，从技术上分析原因，制定防范措施。

⑧对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任，对运行控制情况组织定期检查，对运行绩效做出评价。对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。

⑨负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。

4）项目副经理

①对工程施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。

②坚持抓生产必须抓安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行本公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。

③组织实施各项安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施及大、中、小型机械设备验收工作。

④合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。

⑤领导和组织项目定期（每周）安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以