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11143项目施工进度管理计划

1进度计划目标

经我们项目团队认真探讨以及结合我单位的施工经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施，以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备为辅助措施，本项目拟定2025年3月1日开工，拟定建设项目总工期（含设计、施工、验收、交付等）1096日历天,，计划竣工日期2027年2月28日。

2进度计划分解

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：

1）一级计划

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，作为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

2）二级计划

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

3）三级计划

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

4）四级计划

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

开工前按照每级计划的要求编制分级计划，详细施工进度网络图见附件四：

3施工进度管理的组织机构

为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。针对本工程的规模和特点，在整个工程施工期间，我公司将委派具有合法上岗资质和有足够经验的专业人员常驻现场。建立以项目经理为首，设计负责人、施工负责人、项目部各职能部门等组成的进度管理组织机构。

4组织保证措施

我公司将调遣精兵强将，由责任心强、建筑工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；选拔技术熟练、管理水平高、人员稳定的专业劳务施工队伍投入本工程施工。

（1）首先从人员上作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后7天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，开展管线详细调查，优化临水临电的布置，复核控制点，并加密布网，为主体工程尽早顺利开工创造条件。

（2）项目部设置部室人员配备全面，实行项目法管理。

（3）加强机械设备配置，形成关键线路的作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以绿色环保、先进专用设备为主，形成机械化作业线。

（4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率95%以上。

（5）提前作好各种物资、材料的采购策划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。

5资源保障措施

（1）发挥我单位总承包施工管理的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备，保证工程任务顺利完成。同时做好设备使用、保养、维修工作以及设备资源的储备，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

（2）保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

（3）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（4）公司财务确保充足的流动资金投入本工程。

6进度计划控制措施

编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换衔接时间，提高施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分，考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

7确保工期的管理措施

将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目部，调配精锐的专业化施工劳务队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。

（1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以项目副经理、技术负责人为成员的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系。

（2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将生产进度与质量、安全、环保施工四挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。

（3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

（4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划