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2020年浅论如何处理技术与安全之间的关系

在过往的安全生产工作检查中，我们不难感觉出来，技术工作与安全工作就

好比一对孪生兄弟，随时伴生在一起，谁也无法离开谁，一件事情的发生，总是

相互牵连，谁对谁错，或多或少都有责任。但就我个人观点，还是希望达成一种

统一的思想认识共识，任何一个工程项目，技术必须领先，安全其后。但在实际

工作中，出现一些理解上的偏差，致使工作推进出现不同程度困难，甚至出现推

诿扯皮，我认为，应该做好以下几点：

一、技术的指导性、先行性、权威性

施工单位一个建设项目的开始，从投标中标、上下游合同的签订、各种策划

的形成、各种细部资料的完善、收集整理，无不体现技术先行。合同签订以前工

作，不再赘述，主要对现场施工技术管理工作做些见解，对施工设计图纸、施工

组织设计及施工方案，从编制到审核、审批，都有严格要求，但在实施过程中，

却有不同的情况出现，有施工过程中对设计施工图有设计变更未得到审批、施工

方案未作再次编制审批就进行施工作业的；有设计施工图纸标注数据、施工组织

设计及施工方案相关计算有明显错误，不进行更正将错就错进行使用的；有施工

组织设计及施工方案编制针对性、可行性、实用性不强，或者用投标施工组织设

计不修改、简单修改，敷衍了事，盲目指导施工的；有开工前擅自变更图纸设计、

方案进行施工作业的；有开工前未进行安全、技术交底擅自开工的。这一些行为

的出现，怎么能在施工过程中确保指导实施，又何以体现技术的指导性、先行性、

权威性。目前集团提出的“五反一加强”（即：反习惯性违章、反习惯性漠视和

容忍违章、反习惯性不按规范标准施工、反习惯性不按设计图纸施工、反习惯性

不按方案施工、加强对违规违章行为的监督管理）专项治理活动。其中两项属于

行为方面违规，三项属于技术层面违规，可见技术管理的重要性，这就要求我们

技术管理者，认知和定位好自己位置，做好自己的分内事情，例如一份安全技术

交底，不难看出，安全技术交底应由项目技术负责人进行，而非安全管理人员。

安全员只监督交底工作的执行情况，