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1目的
为确保更好地满足顾客、项目合同及适用和的要求，按计
划、有步骤、有秩序地开展项目各过程工作，对项目全过程进行有效控制。
2适用范围
本程序适用于公司各类工程项目的管理。
3项目组织结构
典型的项目组织结构参见QG/NFB1003《QHSE管理手册》。
项目组（部）负责项目的实施，履行项目合同，完成项目任务。项目实行项
目组（部）和专业、职能部室矩阵式管理。项目组（部）与的接口关系
a)各业务单元为项目组（部）人力资源、技术支持，确保本单元人员完
成规定的任务，并满足相关要求。
b)各在各自职责范围内为项目组（部）管理支持或协调指导。
4职责
公司分管、各、业务单元的职责参见《QHSE管理手册》；项目
组（部）中的各岗位职责参见《项目组（部）的组成及职责分工》。特殊岗位或项
目特定的岗位职责，可在项目实施计划或《项目组（部）管理制度汇编》中予以
规定。
5项目类型
公司合同项目分为设计（）项目、总承包项目两种类型。
设计项目分为高阶段设计、施工图设计项目。高阶段设计包括规划、方案设
计、预可行性研究、项目申请报告、项目、可行性研究、初步设计。施工
图设计包括工厂设计、非标设备设计（含基本设计、详细设计）、软件编程等。
总承包项目主要包括EP、EPC、BT等各种类型，但不包括运营项目。
根据公司管理模式的不同，项目又可分为公司级项目、级项目。
6项目适用的过程控制程序
根据项目范围不同，项目过程的管理活动还应执行公司相应的《设计控制程
序》、《采购控制程序》、《施工控制程序》、《试运行控制程序》。
1目的
Inordertoensuretermeetingtherequirementsofcustomers,projectcontracts,applicable
laws,regulationsandstandards,carryouttheprojectprocessworkinanned,step-by-stepand
orderlymanner,andeffectivelycontroltheentireprojectprocess.
2Scopeofapplication
Thisprocedureisapplicabletothemanagementof
variousengineeringprojectsofthecompany.
3Projectorganizational
structure
Fortypicalprojectorganizationalstructure,pleaserefertoQG/NFB1003QHSE
ManagementManual.
Theprojectteam(department)isresponsiblefortheimplementationoftheproject,fulfillingtheprojectcontract,andcompletingproject
tasks.Projectsaresubjecttomatrixmanagementofprojectgroups(departments)andprofessionalandfunctionaldepartments.Interface
relationshipweenprojectteam(department)andvariousdepartments
a)Eachbusinessunitprovideshumanresourcesandtechnicalsupporttotheprojectteam
(departme
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