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2025年学历类自考现代管理学-企业管理概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考现代管理学-企业管理概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】下列哪位学者首次提出“管理幅度”概念？

【选项】A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.德鲁克

【参考答案】A

【详细解析】泰勒在《科学管理原理》中首次系统提出“管理幅度”概念，强调管理者有效管理下属人数的上限。法约尔侧重行政理论，梅奥研究人际关系，德鲁克关注实践管理，均未直接提出此概念。

【题干2】现代企业战略管理中，SWOT分析的核心目的是什么？

【选项】A.制定短期目标B.评估内外部环境C.设计组织结构D.优化财务报表

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析通过评估优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者全面把握内外部环境，为战略制定提供依据。其他选项均属于具体管理环节，非SWOT核心目的。

【题干3】德鲁克将管理实践的核心定义为（）？

【选项】A.生产效率提升B.价值创造与组织发展C.行政流程优化D.财务成本控制

【参考答案】B

【详细解析】德鲁克在《管理的实践》中强调管理本质是“通过组织实现个人与组织的共同成长”，即价值创造与可持续发展。其他选项仅是管理手段而非核心定义。

【题干4】在马斯洛需求层次理论中，哪一层是激励理论的基础？

【选项】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛理论将生理需求列为金字塔底层，认为只有满足基础生存需求后，更高层次需求才会成为激励动力。安全、尊重、自我实现需求均需以生理需求为前提。

【题干5】法约尔提出的14项管理原则中，哪项强调权责对等？

【选项】A.统一指挥B.权责对等C.持续命令D.集中化

【参考答案】B

【详细解析】法约尔在《一般管理》中明确“权责对等”原则，指出管理者获得相应权力的同时必须承担相应责任，确保组织运作的公平性。

【题干6】企业组织结构设计中，矩阵式结构的典型特征是（）？

【选项】A.职能部门垂直管理B.跨部门项目组协作C.级别森严的科层制D.分权制衡机制

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过横向项目组与纵向职能部门结合，实现跨部门协作。科层制强调垂直管理，分权制衡侧重权力分配，均非矩阵式核心特征。

【题干7】在决策类型中，哪类决策需要考虑未来不确定性较高？

【选项】A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.管理决策

【参考答案】B

【详细解析】非程序化决策针对新情境或复杂问题，需创造性解决，常伴随高不确定性。程序化决策基于常规流程，战略决策侧重长期方向，管理决策涵盖日常运营。

【题干8】领导风格理论中，“情境领导”由哪位学者提出？

【选项】A.霍桑B.赫塞C.布莱克D.麦格雷戈

【参考答案】B

【详细解析】赫塞与布兰查德在1969年提出情境领导理论，强调根据下属成熟度调整领导方式。霍桑实验关注人际关系，布莱克与莫顿侧重管理方格理论，麦格雷戈提出X-Y理论。

【题干9】企业文化建设中，核心价值理念的传播主要通过哪种渠道？

【选项】A.财务报告B.制度文件C.文化仪式D.市场营销

【参考答案】C

【详细解析】文化仪式（如入职仪式、周年庆典）通过重复行为强化价值认同。财务报告侧重经营数据，制度文件规范行为准则，市场营销侧重外部传播。

【题干10】下列哪项属于变革管理中的“障碍”范畴？

【选项】A.现有利益格局B.组织惯性C.资源分配优化D.领导支持

【参考答案】A

【详细解析】变革障碍包括既得利益者的抵制、资源争夺等。组织惯性（B）属于内部阻力，资源优化（C）是目标，领导支持（D）是推动力。

【题干11】在目标管理（MBO）体系中，目标设定应遵循哪项原则？

【选项】A.一票否决制B.层级分解制C.量化可测性D.民主协商制

【参考答案】C

【详细解析】MBO要求目标必须具体、可量化、可考核。层级分解（B）是实施步骤，民主协商（D）是设定方式，一票否决（A）与目标管理无关。

【题干12】权变理论强调管理者应根据什么调整领导方式？

【选项】A.组织规模B.任务性质C.环境变化D.个人偏好

【参考答案】C

【详细解析】权变理论由菲德勒等学者提出，主张根据环境变量（如任务结构、上下级关系、环境不确定性）选择最合适的管理方式。

【题干13】员工冲突解决中，哪项属于“回避策略”？

【选项】A.调整目标