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*上图是对COBOL编程的统计N个人的项目组，沟通的界面最大是N（N-1）/2，通过适当划分子项目，减小沟通的规模。随着程序规模的增大，每人年平均编程量下降******************************BCWP就是EV，EarnedValue，有的翻译成中文叫做“挣值”***************风险的根源：假设带来的不确定性应多参考以前类似项目的经验参见Figure11-1********************参见Figure11-5*****Contingencyplanfallbackplansecondaryrisk**********参见Figure12-1只有当全部产品由一个项目完成时，SOW与PRODUCTDESCRIPTION相近。*****RFP基本要求：1，提供足够的细节，使卖方能够判断自己是否有能力参与2，引导卖方提供准确、完整的响应3，足够严谨，以保持前后的一致性4，为卖方留有足够的发挥余地**********标准合同：只选定一个再谈判：多个排序*****招标过程举例**********参见Figure3-4至Figure3-8各知识领域与五大过程的对照关系参见Figure3-9*****在不规范的外部环境中如何运用规范的项目管理方法*****使用帮助中的教程，只介绍计划阶段，重点在Scopemanagement，Timemanagement。**********参见Figure2-7至Figure2-12职能式：职能部门经理作为项目协调人，无项目经理弱矩阵：职能部门员工作为项目协调人，无项目经理平衡矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理强矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理，有专门的项目管理机构项目式：没有职能部门的管理，只有项目管理。复合型：同时有职能和项目组织，支持运行管理和项目管理。*****Initiatingprocesses:Recognizingthataprojectorphaseshouldbeginandcommittingtodoso.PlanningProcesses:devisingandmaintainingaworkableschemetoaccomplishthebusinessneedthattheprojectwasundertakentoaddressExecutingProcesses:coordinatingpeopleandotherresourcestocarryouttheplanControllingProcesses:ensuringthatprojectobjectivesaremetbymonitoringandmeasuringprogressandtakingcorrectiveactionwhennecessaryClosingProcesses:formalizingacceptanceoftheprojectorphaseandbringingittoanorderlyend.**********参见Figure1-1和附件gProjectIntegrationManagementdescribesprocessesrequiredtoensurethatthevariouselementsoftheprojectareproperlycoordinated.ProjectScopeManagementdescribestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully.ProjectTimeManagementdescribestheprocessesrequiredtoensuretimelycompletionof
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