（22页PPT）商业银行员工执行力管理培训.pptVIP

银行卓越执行力实战版

个人介绍，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘2年）中国执行力十强3年由中华华某省市十大优秀3年某省市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧某著名企业董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家某著名企业、某著名企业、某著名企业、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高某著名企业、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师广东东莞银行业绩倍增系统创始人

个人经历因为专注，所以专业，20年来一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上广东东莞银行业绩倍增系统创始人

课程背景企业执行力弱的表现：“差不多”就行，执行不到位；完成任务，而不追求结果；制度是一纸空文，没有放在心里；不会尽职尽责做好份内工作。著名集团执行系统打认为，根本原因是：缺乏职业化素质，缺乏责任意识、客户意识、结果意识，不知道干什么，干到什么程度，不知道怎么干，干多干少一个样、干好干坏一个样。执行力弱导致的结果是：领导有再好的想法却得不到执行，员工始终无动于衷；制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣；员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套；员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆；员工整体忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力；做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强某著名企亲自研发并程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。

订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。

课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、有效执行的方法、技巧。3、如何提升制度的执行力4、如何提升个人的管理者的执行力5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区

课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容到。

核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力

01职业理念：有效执行之基石02目标计划：有效执行的前提03沟通协作：有效执行的保障04时间效率：有效执行的关键目录/Contents05创造性思维：有效执行的利器

模块一：职业理念：有效执行之基石一、企业喜欢什么样的人才二、人才的真义1、人才评价标准2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁三、一流职业理念的特点1、敬业、拥有良好的心态和信念2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责3、注重潜能开发、专注4、提前行动，主动承担责任5、终生学习

模块一：职业理念：有效执行之基石6、对自己的职业忠诚7、自律8、善于控制情绪，不断提高情商案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

模块二：目标计划：有效执行的前提一、以科学的方式进行工作1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、科学工作方法之六步骤三、员工的自我目标计划管理1、目标设立的要求2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决问题

模块二：目标计划：有效执行的前提5、目标执行的反馈方法案例分析2：的工作为什么如此忙碌？案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行