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工程项目管理
时间：
Content
1EPC总承包模式简介
2如何实施项目管理
3建设工程项目风险管理
Part
1
EPC总承包模式简介
01EPC工程总承包模式
国家推广：
1、我国现行《建筑法》在第二十四条规定:提倡对建
筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
2、2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于
培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意
见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作
为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
01EPC工程总承包模式
含义：
EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承
包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设
计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段
（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，
对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
01EPC工程总承包模式
直接拎包入住
EPC总承包
延伸为：交钥匙总承包
01EPC工程总承包模式
在EPC模式中：
E不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设
工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理
的策划和具体工作。
P也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的
是指专业设备、材料的采购;
C其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
01EPC工程总承包模式
EPC工程总承包特点：
(1)、在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要
求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设
计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
(2)、在EPC模式下，一般采用总价合同。
(3)、在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由
EPC承包单位来采购。
(4)、在EPC模式下，一般由承包商负责全部设计，并承
担工程的绝大部分责任，故业主无需过多的干预承包商
的工作。
(5)、在EPC模式下，大大的减少了业主的工作量，业主
只需对里程碑节点进行验收即可。
01EPC工程总承包与传统模式对比
EPC优势：
(一)强调和充分发挥设计在
整个工程建设过程中的主导
作用。对设计在整个工程建
设过程中的主导作用的强调
和发挥，有利于工程项目建
设整体方案的不断优化（利
于优化项目）。
01
EPC工程总承包模式
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节
的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理
衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制
符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效
益（对业主方是有利的）。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质
量责任和确定工程质量责任的承担人（对业主方而
言）。
01EPC工程总承包组织结构图
总承包企业
总承包项目经理部
项目经理
技采工其
质H财综
他
S
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