110kv输电线路杆塔防腐施工组织设计.docVIP

施工组织设计

1、项目施工组织设计大纲

1.施工设计

1.1编制依据

GBJ233－90架空电力线路施工及验收规范

DL/T409－1991电力安全工作规程（电力线路部分）

3DL/T741-2023架空送电线路运营规程

YSJ411-89防腐蚀工程施工操作规程

YB9069-96钢结构防腐蚀工程施工技术规程

电力建设施工及验收技术规范

GB8923－88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级

GB50205－2023钢结构工程施工质量验收规范

1.2施工方案

1.2.1施工现场组织机构

1.管理机构设立

该工程将实行项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行协议，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量实验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，保证各项管理目的的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

2.工程项目专业配置：

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须保证各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

3.施工现场组织机构框图

施工现场组织管理机框图

项目经理

项目经理

技术总工程师

副经理

各施工班组长

达成质量目的

质量监督检查科

材料供应科

技术管理科

财

务

科

安全生产管理科

施工队长

4.项目部管理人员岗位职责：

本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。

4.1项目经理职责：

4.1.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。执行项目承包协议，搞好本工程的经济核算和竣工结算。

4.1.2保证实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目的。

4.1.3把握和监督本工程的执行情况，解决和解决本工程执行过程中出现的各种问题。涉及中标后的协议签订、组织编制各种施工文献，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；解决有也许出现的例外事项；协调与贵方关系；组织竣工、交工等。

4.1.4向贵单位报送各种施工文献，及时报告工程进度及安全生产情况。

4.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实行细则，在项目执行过程中实行。

4.1.6接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。

4.2技术负责人职责：

4.2.1认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。

4.2.2预先熟悉并了解工程概况，技术规定，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、如何克服等。

4.2.3参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。

4.2.4进一步现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参与工序交接检查，发现问题及时解决。

4.2.5经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

4.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

4.3施工员职责：

4.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。

4.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违反技术安全管理规定的行政干预。

4.3.3合理使用场地，搞好文明施工。

4.3.4对违反操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出解决意见.

4.3.5进一步施工现场，检查督促工人认真完毕本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

4.3.6接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。

4.4材料员职责

4.4.1进一步现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运送、供应的配合工作。

4.4.2熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样实验，否则严禁使用。

4.4.3实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。