商业地产高效招商技能与营运管理实战培训163页.pptxVIP

商业地产高效招商技能与营运管理;Slide2;Slide3;第一天内容:商业地产项目的高效;Slide5;核心内容一：招商人员准备回答商;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;核心内容二：商业地产项目招商策;Slide16;Slide17;Slide18;Slide19;Slide20;Slide21;Slide22;Slide23;Slide24;Slide25;Slide26;Slide27;Slide28;Slide29;Slide30;Slide31;核心内容三：招商策划步骤与方法;以点代面，特色经营;Slide34;Slide35;Slide36;Slide37;Slide38;Slide39;Slide40;Slide41;Slide42;Slide43;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;Slide50;核心内容四：招商策划的核心――;Slide52;Slide53;Slide54;Slide55;Slide56;Slide57;Slide58;Slide59;Slide60;Slide61;Slide62;Slide63;Slide64;Slide65;Slide66;Slide67;Slide68;Slide69;Slide70;Slide71;Slide72;Slide73;Slide74;Slide75;Slide76;Slide77;Slide78;Slide79;Slide80;8、商业地产招商误区;Slide82;Slide83;Slide84;Slide85;Slide86;Slide87;9、商业地产招商工作的操作要点;Slide89;Slide90;Slide91;Slide92;Slide93;核心内容五：商业地产项目的招商;实战兵法一、商业地产招商分析;Slide96;Slide97;Slide98;Slide99;Slide100;Slide101;Slide102;Slide103;1、实战兵法-商业地产招商中的;实战兵法-风险一：招商自信;案例分析;Slide107;实战兵法-风险二：产权销售存在;战兵法-风险三：缺乏科学规划的;实战兵法-风险四：项目定位不准;ShoppingMall起源;实战兵法-风险五：轻信主力店;Slide113;实战兵法-风险六：片面追求最大;判断一个Mall的规模是否适度;Slide116;实战兵法-风险七：盲目照搬榜样;案例分析;Slide119;实战兵法-风险八：重建筑设计轻;Slide121;实战兵法-风险九：忽视商业开发;实战兵法-风险十：交通弊端阻截;案例分析;Slide125;实战兵法-风险十一：招商不专业;实战兵法-风险十二：招商难度大;Slide128;Slide129;Slide130;2、实战兵法-主题突出结构合理;Slide132;（1）实战兵法-商业地产项目商;Slide134;Slide135;Slide136;（2）实战兵法-商业地产项目目;（3）实战兵法-商业地产项目业;Slide139;（4）实战兵法-商业地产项目功;（5）实战兵法-商业地产项目经;Slide142;（6）实战兵法-商业地产项目营;（7）实战兵法-商业地产项目招;（8）实战兵法-商业地产项目企;Slide146;Slide147;Slide148;(9)实战兵法-项目定位、规划;Slide150;(10)实战兵法-准确定位是项;Slide152;Slide153;Slide154;Slide155;Slide156;核心内容六、招商与开业;Slide158;确定主力店群其作用主要有四个;确定了主力店群之后再确定中小店;Slide161;Slide162;Slide163