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建设银行2025韶关市秋招无领导模拟题角色攻略

建设银行2025韶关市秋招无领导模拟题角色攻略

一、观点阐述题（共2题，每题10分，共20分）

题目1（10分）：

“近年来，韶关市大力发展文旅产业，依托丹霞地貌、生态资源等优势，吸引了不少游客。但与此同时，部分景区存在过度商业化、服务质量参差不齐等问题。对此，有人认为政府应加强监管，有人认为市场自律更为重要。请结合建设银行在韶关的业务实践，谈谈你的看法。”

题目2（10分）：

“金融科技（FinTech）正在深刻改变银行业态。建设银行作为行业巨头，如何在韶关地区利用金融科技更好地服务中小企业和乡村振兴？请结合当地经济特点，阐述你的观点。”

二、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）

题目3（15分）：

“2024年，韶关市某县域支行推出‘绿色信贷’产品，旨在支持当地生态农业发展。初期，由于宣传不足、农户认知度低，产品推广效果不理想。后来，该行联合当地农业合作社，通过线上线下结合的方式开展培训，并推出‘信贷+保险’组合服务，业务量显著提升。请分析该案例的成功因素，并提出可借鉴的经验。”

题目4（15分）：

“建设银行韶关分行计划在市区开设一家智慧银行网点，以满足年轻客群的数字化需求。但选址时面临争议：一部分人主张设在市中心商圈，认为人流量大；另一部分人建议设在大学城附近，认为目标客户精准。请结合韶关市的人口结构和消费习惯，分析两种方案的利弊，并提出优化建议。”

三、策略制定题（共1题，20分）

题目5（20分）：

“为响应国家‘普惠金融’政策，建设银行韶关分行计划在2025年推出‘乡村振兴金融服务方案’。方案需覆盖农业贷款、农村电商、农民理财等多个方面。请结合韶关市的农业产业布局（如茶叶、烟草、特色养殖等），设计一套具体的实施方案，并说明如何平衡风险与效益。”

四、情境处理题（共2题，每题10分，共20分）

题目6（10分）：

“某客户在建设银行韶关分行办理贷款业务时，质疑贷款审批流程过长，情绪激动。作为现场工作人员，你该如何应对？”

题目7（10分）：

“韶关市某企业因经营不善面临资金链断裂，向建设银行申请应急贷款。但该企业提供的资料不完整，存在财务风险。作为信贷审批人员，你如何处理这一情况？”

五、团队协作题（共1题，30分）

题目8（30分）：

“建设银行韶关分行组织一场‘服务乡村振兴’主题活动，要求各团队（每组6人）设计一个包含金融产品、宣传方案和落地执行的完整计划。任务时间为90分钟，最终以PPT形式展示。请模拟你的角色，并说明：

1.你会如何分工？

2.如何确保团队高效协作？

3.针对韶关农村客户的实际需求，你会重点推荐哪些产品或服务？”

答案与解析

一、观点阐述题

题目1（10分）答案：

观点：政府监管与市场自律应双管齐下。

1.政府监管不可或缺：韶关文旅产业发展迅速，但部分景区存在无序竞争、价格欺诈等问题。政府需制定行业标准，加强执法力度，例如规范门票价格、打击虚假宣传。

2.市场自律是补充：银行可发挥桥梁作用，联合行业协会建立信用评价体系，对优质景区给予金融支持，对失信主体进行联合惩戒。

3.建设银行的角色：可推出“文旅企业贷”，支持景区升级改造；利用大数据分析游客需求，提供精准营销服务。

解析：结合地域特点（韶关文旅资源），提出系统性观点，突出银行的社会责任与业务结合点。

题目2（10分）答案：

观点：金融科技需与本地化服务结合。

1.技术层面：建设银行可推广“移动信贷”，让农户通过手机申请贷款，减少跑腿成本。

2.服务层面：针对韶关农业特点，推出“茶叶贷”“烟叶贷”等定制化产品，并与当地农业部门合作，提供产供销一体化服务。

3.案例启示：参考“绿色信贷”的成功经验，金融科技需解决实际痛点，而非盲目追求技术先进性。

解析：强调“因地制宜”，避免空谈技术，体现银行的服务意识。

二、案例分析题

题目3（15分）答案：

成功因素：

1.精准定位：聚焦生态农业，符合韶关产业政策。

2.渠道创新：线上线下结合，覆盖传统与年轻客群。

3.风险缓释：加入保险，降低银行坏账率。

借鉴经验：

1.银行应主动走出去，与地方政府、行业协会深度合作。

2.数据驱动决策，通过客户画像优化产品设计。

解析：分析案例时，需结合银行工作实际，突出“普惠金融”与“风险管理”的平衡。

题目4（15分）答案：

市中心商圈方案：优点是流量大，但竞争激烈；大学城方案：目标客户集中，但消费能力有限。

优化建议：

1.分阶段推进：先在市中心设旗舰店，再逐步布局大学城。

2.差异化服务：针对商圈客户推广信用卡、理财，大学城客户主推助学贷、创业贷。

解析：需考虑韶关城市结构（老城区vs新城区），提出可落地的策略。

三、策略制定