（96页PPT）MTP课程2经理人的职业规划.pptxVIP

领导能力与管理效率;1-1、工作——与人相互适应并有价值！

1-2、生活——健康、快乐、有意义！

;指人一生职业职位及变动的经历，分为内职业生涯和外职业生涯。;外职业生涯就是体面的位子!漂亮的妹子！

懂吗？;内职业生涯：指人的工作心态、工作能力、工作动机等内在的职业因素，是动态的内在反映。;;我武松是打虎的现在打只病猫，真是屈才！;寻找和企业之间的结合点;两个人生创造力的高峰期;职业的三个危险;“老鹰”成长的启示……;老鹰是世界上寿命最长的鸟类。

它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的決定。;它只有兩種選擇:等死，

或經過一個十分痛苦的更新過程。

;當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。;在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。

開始一個更新的過程。;只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。.;学会正视现实;职业化行为标准;个人能力结构与企业战略需求的匹配：;;;人生的三种重要价值：;正确的面对人生的低潮期;;积极心态;给自己打工！;自我超越！——人生的第一堂课！;正确的态度面对企业的问题;责任心:

使命感，争当一流，再攀高峰。

要左右天下，必须先左右好自己，公正、廉洁。

不折不扣地按照要求、标准完成工作。

长效管理。;对客户、员工、股东负责

与时俱进，做别人还未想到还未做到的事情。

经常站在客户的角度审视工作与服务。

不埋怨客观，不推卸责任。

对企业负责（信誉、利润）。

对产品负责（对客户负责）。

对领导负责。;工作激情;激情表现;职业提升图;;艾森豪威尔原则;1、目标(盈利)

反省“目标”的意义与价值以决定取舍

须反映出经济的价值（数字）

具体、通俗、能沟通、可操作

客观一点、全面一点、拔高一点;确定目标的SMART原则(一);确定目标的SMART原则(二);确定目标的SMART原则(三);R——可以实行(Realistic)

目标在现实条件下是可行的。;确定目标的SMART原则(五);

;目标分解;2、计划

年度计划–宪法。审时度势，专业、标杆、竞技

设计、企划-开始决定结果、磨刀不误砍材功！

计划结构：

S-分析，O-目标，S-战略，T-策略，A-行动，C-控制;3、流程

即过程+方法。

流程塑造人、流程造就习惯！

由简到繁、循序渐进。;3.5、文化

有原则；尊重个性、理解包容、灵活---

以赢利为核心！

好东西、好表现贯达至一线！利润来自外部

要善于学习!;学会友好互利的合作！;换位思考;

;

;提高个人效率8妙招

1、接受我们这个不完美的世界

2、冲走不良压力

3、记录每天最喜欢和可以做得更好的事

4、眼光放远，向后倒推（目标？休息/放松/反思/解脱）

5、改善人际关系控制

6、学会如何靠两美圆成功（标未达成就撕碎2美元）

7、沉侵于畅流（全心投入时的感受）之中

8、欢欣雀跃;健康-人生第一财富

身份-财富路上的“通行证”

人际关系-财富的“润滑剂”

经历-制造财富差异的“基因”

知识-奶酪的制造者

用幸福衡量财富！

用使命推动工作！

;成功的形象设计

形象与职位、关系、能力一道

并称职场四大决定性的影响力量！;一、潜力可发掘300%以上；

二、魅力可提升300%以上；

三、速度可提高300%以上。

;形象定位

何时/何地/面对何人？

——社交/工作/休闲/运动/居家/约会/求学中

2．我是或我想是个什么样的人？

——成功人士？

——现代、典雅、时尚、另类？

3．公众认同下的积极的个性化。

4.案例：、、本人。

;注意;

美国心理学家的著名公式：

一个人表达自己的全部意思

＝7％的言词+38％的声音+55％的表情;1、整洁、活力

2、关怀社会、企业与他人

3、符合场合与企业CIS要求

4、专业（好习惯）

5、全程表现;

诚信也是形象；

诚信做法：

1、言之有物、言而有信、言出必行；

2、行之有据、行之有道、行之必果。;1、造就成功的第一印象：诚信、专业、热情，十分重要！

打扮、包装、30秒电梯