常发集团SAP一期项目现状分析及总体规划V10（88页PPT）.pptVIP

常发集团及动力

现状及需求分析和ERP整体规划;;常发近年来迅速发展，正在努力打造具有竞争优势的农装板块;常发集团3大业务板块以及农装的主要业务实体示意;农装板块采购体系示意;农装板块采购体系分析;源润公司组织结构示意;源润公司供应管理流程示意（外部采购及供应）;;源润公司在集团定价策略规定下，定期与单位进行结算;配件;整机;整机;动力公司单缸机事业部组织结构示意;动力公司多缸机事业部组织结构示意;机体部装;机加线;动力公司单缸事业部产线布局及物流示意——钣金、手扶;动力公司（单缸）;总装线;机体、缸盖;动力公司（多缸）;动力公司核心采购流程及系统应用;动力公司核心销售流程及系统应用;动力公司核心销售流程及系统应用;动力公司核心生产流程及系统应用;农装公司生产物流总示意;生产业务存在的主要问题点;销售业务存在的主要问题点;采购和库存主要业务需求;财务业务存在的主要问题点;;通过采购、销售以及公司的管理组织架构搭建，实现各相关业务的精细化管理;会计科目表;采购组;库存

地点;工作中心与成本中心;工作中心与成本中心;销售办公室;营销公司（ERP）;;常发集团农装板块;材料销售;源润公司外部采购业务流程规划，建立标准化的源润公司核心采购业务流程，实现对各种采购业务的规范化管理;;产品销售;动力公司未来核心业务流程示意（2）;动力公司零部件外购业务流程规划，实现系统计划的一体化，避免人工判断和干预;;;配件;农装板块售后维修业务流程规划，实现营销公司统一的售后业务的行政管理;整机销售;营销公司整机销售，触发生产企业基于按销售订单的随机附件组配，实现附件成本到订单的明确化管理;;规范营销公司对客户的激励机制，通过多种手段促销;;营销公司配件采购业务流程规划;全国统一的仓库管理;通过ERP系统实施实现财务与业务高度集成;统一规划，分级管理，独立核算

组织结构统一规划与设置

统一的会计科目体系

统一的财务报表体系

统一的物料估价策略

统一的主数据管理

统一的业务流程配置，并兼顾特殊性

独立记帐，独立核算

集团财务随时通过系统监控各项管理规范的执行情况

符合???团企业财务规范化管理，为企业今后上市奠定良好的财务管理基础;在同一个系统平台上建立常发集团的公司代码管理机制，取代现有某著名企业系统的多帐套不集成的系统管理模式;建立以事业部为对象的盈利考核单元，同时对各分厂出具相应的盈利考核报表，实现盈利的多级考核;;;;分物料下达生产订单，基于生产订单进行产品成本核算，通过生产订单归集生产所需的料、工、费，从而得到每个物料的按单生产成本及期间成本：

生产主要用料根据生产订单BOM由仓库直接发料到生产订单上

低值及辅料由仓库发料到成本中心(部门)，然后通过作业类型等吸收、分摊到生产订单

辅助生产部门的费用先分摊到直接生产部门并通过作业类型一起吸收到生产订单

通过事前确认BOM及工艺路线并估算标准成本，可实现对生产成本的事前计划、事中控制和事后分析;资产报废;;常发集团主要产品分类;常发集团物料主数据编码体系的总体原则;多缸;农装

产品;五金件;供应商分类与编码;客户分类与编码;;;服务器端;;;企业生产领域系统应用构架建议——4大核心应用;企业产品研发领域系统应用构建建议——2大核心应用;企业决策支持系统应用构架建议;常发集团企业ERP建设整体规划、分步实施;常发ERP第一期项目实施步骤;常发ERP实施应该注意的几个关键问题;