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管理能力考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验结论

4.计划工作的起点是（）

A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件

5.组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，这体现了组织设计的（）

A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.柔性经济原则

6.下列属于定性决策方法的是（）

A.乐观决策法B.悲观决策法C.头脑风暴法D.决策树法

7.管理宽度与管理层次之间的关系是（）

A.正比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.反比例关系

8.从组织的最高管理层出发，经由各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条权力线通常被称为（）

A.指挥链B.管理跨度C.组织规模D.集权程度

9.人员配备的首要任务是（）

A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成人力资源每年的招聘计划

10.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）

A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理

2.计划工作的基本特征有（）

A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性

3.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

4.组织类型的划分标准有（）

A.按照组织规模大小来划分B.按照组织的性质来划分C.按组织目标的不同来划分D.按照组织的特性来划分E.按照组织有意建立还是自发形成来划分

5.下列属于扁平结构组织具有的优点的有（）

A.有利于缩短上下级距离，密切上下级关系B.信息纵向流通快，管理费用低C.由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感D.组织严密，分工细致明确，上下级易于协调E.有利于选择和培训下属

6.人员配备的原则有（）

A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.量才录用E.用人所长

7.下列属于激励因素的有（）

A.工作上的成就感B.晋升C.工资D.责任E.个人发展的可能性

8.沟通的作用有（）

A.协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂B.是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁D.沟通是组织文化E.沟通是组织创新

9.控制的基本过程包括（）

A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.进行反馈E.评估

10.下列属于现代管理理论的有（）

A.系统管理理论B.权变管理理论C.质量管理理论D.团队管理理论E.战略管理理论

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来。（）

3.德尔菲法是一种定量决策方法。（）

4.组织工作可以不考虑环境因素。（）

5.管理宽度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）

6.授权是将权力授予给下级，上级不再承担责任。（）

7.马斯洛认为，只有当较低层次的需要得到基本满足之后，较高层次的需要才会变得更迫切。（）

8.正式沟通的优点是沟通速度快、形式不拘、效率高，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息。（）

9.控制的目的就是为了维持现状。（）

10.全面质量管理强调了从最高管理层到基层员工的全员参与。（）

四、简答题（