【136页PPT】研发项目管理工具与模板培训.ppt

;课程目录;项目管理概述;;市场管理与产品开发;项目的定义;产品开发与技术开发;项目类型的划分;什么叫项目管理;项目管理的领域;产品生命周期与项目生命周期;项目的目标、范围不明确

项目经理领导不力，缺乏经验和影响力

跨部门协作不得力

资源配备、供给不及时

项目控制不力，进度跟踪不及时

缺少经验教训的积累和共享;研发项目团队建设;不同组织结构的特点;矩阵式管理模式的沟通;;项目团队模型;核心小组的构成;跨部门项目团队模式;核心项目小组组长LPDT的职责;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;项目经理的培养;演练与讨论;研发项目需求管理;需求收集过程;需求整