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摘要
E工程项目成本管理问题及对策研究
E工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，直接影响项目的经济效益和可持续发展。然而，在实际操作中，E工程项目成本管理存在着一系列问题，如成本估算不准确、成本控制不严格、成本监督不到位、成本风险管理不足等。本论文以E工程项目成本管理问题为研究对象，通过对相关理论和案例的分析，提出了相应的对策。
首先，针对成本估算不准确的问题，本文提出了提高成本估算准确性和采用合理的成本估算方法的对策。通过加强项目前期调研和数据收集，提高成本估算的可靠性和准确性；同时，采用合理的成本估算方法，如比较法、参数法和经验法等，提高成本估算的科学性和可行性。
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