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装修业务员怎样与业主沟通（3篇）

装修业务员怎样与业主沟通（精选3篇）

装修业务员怎样与业主沟通篇1

一，必须按图施工

因为每个业主都会在图纸上认可签字;那么说，我们在施工的环节，水电、泥、木、油漆都得严格的按图施工。每个环节施工时，工人都得与业主先沟通后下手。譬如说水电.工人首先必须先咨询业主，问问业主，洗脸盆是什么样式?是挂柜还是落地柜?马桶定购了没?尺寸是多少?有无图纸等等。每一个环节与业主多沟通，多问，会给后面每个工种的衔接带来得心应手，使整个装修过程会更加完美没有遗憾!

二，真心做事，诚实做人

做事前，多与业主沟通，让信任是沟通的基础。你做事是用心在做还是敷衍了事在做，业主心中都会有数。只要你用心了，业主是不会去刻意给你挑刺的。纵然你就是做事差点，你的诚实也会打动他的宽容。

三，不要轻易许诺

不要再业主面前轻易许诺。譬如说，业主希望我们师傅帮忙装个热水器、煤气表移个位;这样的事，你可以婉转地说：这都是专业的事情，最好找专业的人来做;我们做出来的效果是远远比不上专业的。如果你轻易的答应了别人，最后又没有如实去完成，这样会给自己的诚信大打折扣。所以说，不要在业主面前轻易许诺。

四，多展示自己的完美

设计师的图纸也不一定就是死命令;师傅们必定实浅经验多一些，所以有时间在现场制作时，尺寸会与现场发生差距，这个时候，你必须先与设计师沟通或者直接与业主沟通。沟通时要婉转。有的师傅会说：这是个什么设计师啊!画的个图与现场差距这么大?如果你用这种方式来与业主沟通的话，业主恐怕怀疑的不单单是设计师的水平了，他会怀疑你整个团队的素质和水平!你说话的方式不同，沟通的效果也会不一样。

装修业务员怎样与业主沟通篇2

表现。对于一个工作不努力的业务员，老板一定没有沟通的想法。你要想与老板沟通重要的事情，你必须有一个积极的工作表现。

坏脾气。真正脾气好的老板还是不多的，对于这种坏脾气你应该如何去做呢?理解是第一要素，他的坏脾气来自于一秒钟几十万上下的压力。知道就好了，有些话听听就算了，不要往心里去。

避其锋。知道他心情不好，你就不要主动往他那里去，等一个差不多心情的时候，你再去就可以了。

肯定。真正面对面的交流了，恐怕你要做的还是肯定他，一个老板无论如何也不会承认，你在有些方面比他强，你在口头上承认他也会好很多。

争吵。你最好要避免这样的事情发生。争论而不争吵，如果发现有争吵的迹象，那么你主动停止算了。

利益。你与老板的沟通还是为了获取利益，在时机好的时候，巧妙的表达自己对于利益的关注，这也是对自己负责的一种表现。

装修业务员怎样与业主沟通篇3

尊敬的各位评委、同志们：

您们好!首先感谢组织给我这次竞聘中师职务的机会。

我叫，现年33岁，_年7月毕业于山东财政学院，同年分配到，从事会计工作。_年8月调入，_年机构改革，先后从事稽核、金融监管工作，_年被市行指定为监管组成员。_年被聘为助理会计师，_年考取了全国会计师任职资格。现在金融管理科工作。

下面我将任助理会计师以来的工作情况汇报如下：

一是政治素质过硬，业务知识全面。

讲学习、讲政治是我始终不渝的追求和信念，是我提高思想认识和业务素质，做好各项工作的根本保证。在任助师六年期间，本人尤其重视对金融、会计和经济理论知识的学习。1999年顺利通过了全国统一的会计师资格的考试。任职以来的学习和实践证明，过硬的政治素质、全面的专业理论知识和良好的职业素养为我做好会计工作和金融监管工作及提高自身分析问题、解决问题的能力起到了重要的促进作用。

二是突出金融监管重点，扎实有效地完成了各项工作。

1、高质量完成非现场监管工作任务。在非现场监管工作中，我担负着报表报送工作，非现场监管工作要求高，责任大。为此我认真收集被监管单位的报表、资料，逐项审核、汇总，并通过对报表的分析，形成有数据、有情况、有预测、有建议的分析报告，做到了数字准确、内容完整、上报及时，并且按季向被监管单位发出“非现场监管通报”。

2、协助组长完成峄城监管组检查任务。从事监管工作以来，我分别参加了储蓄存款实名制、城市信用社更名改制工作、农村信用社不良贷款检查等三十余个项目的检查工作，这些工作时间紧，任务重，政策性强，在认真学好有关文件精神的基础上，严格把关，较好的完成了各项检查任务。特别是城市信用社更名改制工作中，监管组能够摆正自己的位置，作为监交人，我们积极出主意想办法，对交接方案反复研究，多次组织会议，进行专题研究。使本次更名改制工作，在不影响营业的情况下完成财产交接、账务交接，顺利完成城市信用社平稳改制为农村信用社，市行验收合格。近几年来，在参加的三十余次现场检查工作中。我都能独当一面，并撰写了现场检查报告二