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第46卷第9期山西建筑Vcl.26Na.4

20225月SHANXTARCHITECTUREMap.2022•171•

文章编号：1029-6825（2222）29-2171-23

“七音工作法”在安全源头管理中的运用

卞朝东樊志强徐飞龙

（山西钢铁建设（集团）有限公司，山西太原232003）

摘要:对新形势下建筑施工安全管理面临的难题和出路进行了剖析，提出了建立企业安全源头管理控制机制的方法，对七音

工作法”引入建筑施工企业安全源头管理进行了研究和运用，达到了企业不断完善和提高安全保障能力的效果，解决了建筑施工

企业粗放安全管理问题。

关键词:七音工作法”,源头管理,控制机制,安全管理

中图分类号:TU710文献标识码:A

0引言全源头管理理念，建立了一整套适合本企业，具有标准化、

近年来全国生产安全事故总体趋势稳中有降但建筑系统化、程序化、层次化和模块化的，可持续改进的安全源

业及少数行业较大及以上事故相对集中安全生产形势依头管理控制机制。

然复杂严峻。经过三年的试运行，取得了显著的效果。2019，我

们引入“七音工作法”，在第一版的基础上进一步优化安全

1新形势下建筑施工安全管理面临的难题和出路源头管理控制机制，完善其结构，丰富其内容；同时结合互

剖析新形势下建筑施工安全管理的难点和痛点,有市联网数字化手段,创新改版升级，使得安全源头管理控制机

场竞争激烈的问题,有建设单位责任主体意识淡薄的问题,制更易懂、更易操作,更好地运用于实际。形成了企业特有

有监理单位责任落实的差距问题,有监管层面形式主义的的安全文化。

问题;在建筑施工企业层面上,虽然国家和行业的安全生产3解读“七音工作法”

法律、法规、标准、规范、规定、办法日趋健全完善,但部分企

业日常安全管理工作杂乱,有时摸不着头脑,不知从何下中华民族具有5000年的悠久历史文化,历来是礼仪之

手,往往头痛医头,脚痛医脚。邦，“礼”与“乐”是相通的。“礼”就是凡事要讲规矩规范，

主要原因还是企业未能牢固树立“安全生产是企业各在企业管理中可理解为按制度和规矩办事，“乐”就是由

项工作真正的第一要务”的安全底线意识。“1,2,3,4,5,6,7”组合成的乐曲，“礼”与“乐”在企业管理

为此建筑施工企业应理清和梳理好安全管理思路建工作中有机结合，就会奏出美妙的乐章。因此，为了完成好

立一套系统的、有效的、适用本企业的、可持续改进和完善某一项工作或任务,都要经过：

的安全源头管理控制机制。对企业涉及到的各类安全风险1首先要层层确定目标。

从源头上加以有效管控从而真正全面落实企业安全生产2）为了完成目标，层层建立组织保证体系，分工合作

主体责任。完成。

2建立企业安全源头管理控制机制2制定组织运行的基本制度或通用制度。

4）特定的规矩。

201612月18日，中国政府网公布了《中共中央国5）重点的规矩。

务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，《意见》明以上1）~5）属于策划阶段。做任何工作都要精心策

确要求:“全面落实企业安全生产主体责任,坚持源头防范,划，没有策划，工作一定做不好。

建立健全安全生产自我约束