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合同信息管理措施

七、合同信息管理措施

（一）合同管理原则

监理工程采取预先分析、调查方法，经常跟踪合同执行情况和施工中问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间发生。

（二）合同管理内容

⒈合同结构和风险分析，合同评估。

⒉设计变更、洽商管理。

⒊工程暂停及复工管理。

⒋工程费用索赔管理。

⒌工程延期管理。

⒍合同争议调解。

⒎违约处理。

（三）合同管理工作程序

（1）违约处理

⒈处理违约原则：

①在监理过程中发现违约事件可能发生时，监理工程师应及时提醒有关各方，使其采取必要措施，防止或减少违约事件发生。

②对已发生违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理处理。

③处理违约事件时，监理工程师应在认真听取各方意见，充分与当事双方协商基础上，制定解决方案。

⒉违约事实认定：

当承包单位有下列事实时，项目监理可确认其违约：

①不能按合同工期竣工；

②施工质量达不到设计、施工规范和合同约定标准和要求；

③发生其它使合同无法履行行为。

当建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：

①不能按合同约定及时发出必要指令、确认其违约；

②不按合同约定履行自己义务；

③未在合同约定期限内，根据项目监理部签发支付证书，向承包单位进行支付；