项目管理PMP考试题库.docxVIP

项目管理PMP考试题库

作为项目管理领域的权威认证，PMP（ProjectManagementProfessional）考试不仅考察考生对PMBOK指南知识体系的掌握程度，更注重实践应用能力与情景分析能力。本文精选了若干道PMP考试典型题目，涵盖核心知识领域，并附上深度解析，旨在帮助考生理解考点精髓，掌握解题技巧，为备考之路添砖加瓦。

一、项目整合管理

题目1：项目执行过程中，一位关键相关方提出了一项重大范围变更请求，该变更将显著影响项目进度和成本。项目经理首先应该怎么做？

A.拒绝该变更，因为其影响太大

B.评估变更对项目目标的影响，并记录在变更请求中

C.立即通知项目发起人，寻求决策

D.执行变更，因为相关方地位关键

解析：本题考察的是项目变更管理流程的第一步。根据PMBOK指南，任何变更请求都必须首先被正式记录，并进行影响分析。选项A直接拒绝，不符合变更管理的原则；选项C跳过了分析环节，直接上报，不够专业；选项D未经批准擅自执行变更，更是错误。正确的做法是首先评估影响并记录，因此答案选B。这体现了项目经理面对变更时应有的严谨态度和流程意识，变更管理的核心在于规范而非压制。

题目2：在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目活动都已完成，以正式结束项目。以下哪项是收尾过程的关键输出？

A.项目管理计划更新

B.最终产品、服务或成果移交

C.风险登记册关闭

D.质量审计报告

解析：项目收尾的核心目的是确认项目成果符合要求并移交给相关方。选项A的项目管理计划更新主要发生在规划和执行阶段；选项C的风险登记册关闭是收尾的一部分工作，但并非最终输出；选项D的质量审计报告属于执行过程组中的质量保证活动。最终产品、服务或成果的移交才是收尾过程的标志性输出，故答案选B。这提醒考生需清晰区分各个过程组的主要输入、工具和输出（ITTO）。

二、项目范围管理

题目3：某软件开发项目中，客户不断提出新的功能需求，导致项目团队难以跟上进度。项目经理怀疑项目可能存在范围蔓延。以下哪项最能帮助项目经理确认这一点？

A.检查项目章程中的项目目标

B.对比实际工作与WBS中定义的工作包

C.分析最近几次的项目状态报告

D.与客户召开焦点小组会议

解析：范围蔓延指的是未经控制的范围扩大，WBS是范围基准的核心组成部分，定义了项目的全部工作范围。通过对比实际工作是否超出WBS中规划的工作包，是判断范围蔓延的最直接方法。选项A的项目章程目标较为宏观；选项C的状态报告可能反映进度或成本问题，但不如WBS对比直接；选项D有助于沟通，但不能直接确认范围蔓延。因此答案选B，强调了WBS作为范围控制基准的重要性。

三、项目时间管理

题目4：项目经理正在制定项目进度计划，发现某项活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第10天，最早完成时间为第8天，最晚完成时间为第13天。该活动的总浮动时间是多少？

A.3天

B.5天

C.8天

D.10天

解析：总浮动时间（TotalFloat）的计算方法是活动的最晚开始时间减去最早开始时间，或最晚完成时间减去最早完成时间。即10-5=5天，或13-8=5天。总浮动时间反映了活动在不影响项目总工期的前提下可以延误的时间。答案选B。此类题目要求考生熟练掌握关键路径法（CPM）中的基本概念及计算。

四、项目成本管理

题目5：项目进行到一半，实际成本（AC）为10万元，计划价值（PV）为8万元，挣值（EV）为9万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？

A.CPI=0.9，SPI=1.125

B.CPI=1.11，SPI=0.9

C.CPI=0.9，SPI=0.9

D.CPI=1.11，SPI=1.125

解析：CPI=EV/AC=9/10=0.9，SPI=EV/PV=9/8=1.125。CPI小于1表示成本超支，SPI大于1表示进度提前。答案选A。挣值管理（EVM）是成本管理的核心工具，考生需牢记CPI、SPI、CV、SV等关键指标的计算公式及其含义，并能根据计算结果判断项目绩效。

五、项目质量管理

题目6：项目团队正在对一批产品进行抽样检验，以确定其是否符合质量标准。这种质量控制方法属于：

A.预防

B.检查

C.因果分析

D.过程分析

解析：检查是指通过检验或审查，确保工作成果符合规定的要求，属于质量控制（监控过程组）的工具。选项A的预防是在问题发生前采取措施，属于质量规划或质量保证；选项C的因果分析用于识别问题的根本原因；选项D的过程分析是质量保证的工具，用于改进过程。抽样检验显然属于检查，答案选B。

六、项目资源管理

题目7：一位团队成员连续几周表现不佳，经常迟到且交付成果质量不高。项目经理多次口头提醒无效，下一步应该怎么做