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人力师一级知识结构思维导图——第二章第三节
第二章：招聘与配置
第三节：企业人才的招募与甄选
基本概念概念对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、条件和环境，以及员工承担
工作岗位分析本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过
程。
内容（3点）
重点招募数量
甄选
人才招募与招募流程设计应聘者质量
基本环节（4点）
基本环节（3点）
甄选流程设计注意事项（6点）
特点（8点）
不同模式的比较
前提成立专门招聘小组
基于胜任特征人才招聘甄选应聘申请表的功能（3点）进一步明确方向、目标、任务
行为面试设计的原则（4点）工作岗位更新修订
素质背景的目的和原则确定人才招募或
基本步骤制作申请表
建立甄选并审核申请表
进行行为面试设计
补充性或验证性测量与评估
背景
做出人才招聘决定
设计示范
基于胜任特征的应聘申请表设计与审核确定审核的立即排除法
审核选择审核的方法轮流比较法
立即排除法执行过程
全面分析岗位信息
行为面试流程设计的主要步骤选定必测胜任特征
设计行为面试体系
评估设计出的体系
基于胜任特征的背景
含义补充完善人才录用
录用决策程序整合甄选流程获得的数据
企业人才的录用、反馈、评估采用量化分析法进行决策
人才招聘结果的反馈（7点）
人才招聘活动的评估（10点）
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