展览工厂管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范展览工厂的管理，提高工作效率，确保展览项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本展览工厂所有员工，包括但不限于设计、制作、安装、拆卸、运输等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，精益求精；

3.严谨规范，高效执行；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织机构与职责

第四条展览工厂设立以下组织机构：

1.管理部：负责制定、实施和监督本制度，协调各部门工作，确保制度执行；

2.设计部：负责展览项目的创意设计、效果图制作；

3.制作部：负责展览项目的制作、加工、组装；

4.安装拆卸部：负责展览项目的现场安装、拆卸及运输；

5.运输部：负责展览项目的运输、仓储及配送；

6.质量部：负责监督、检查展览项目的质量，确保符合要求；

7.财务部：负责展览项目的成本核算、预算编制及财务管理；

8.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利等工作。

第五条各部门职责如下：

1.管理部：

（1）制定、修订、完善本制度；

（2）组织各部门开展制度培训；

（3）监督、检查各部门制度执行情况；

（4）协调各部门工作，确保展览项目顺利进行；

2.设计部：

（1）根据客户需求，进行展览项目创意设计；

（2）制作效果图，提交相关部门审核；

（3）协助制作部进行项目制作；

3.制作部：

（1）根据设计部提供的设计图纸，进行项目制作；

（2）确保项目质量，按时完成制作任务；

（3）与安装拆卸部、运输部等相关部门协调配合；

4.安装拆卸部：

（1）负责展览项目的现场安装、拆卸；

（2）确保安装、拆卸过程安全、规范；

（3）与制作部、运输部等相关部门协调配合；

5.运输部：

（1）负责展览项目的运输、仓储及配送；

（2）确保运输安全、及时；

（3）与安装拆卸部、制作部等相关部门协调配合；

6.质量部：

（1）监督、检查展览项目的质量；

（2）对不合格项目提出整改意见；

（3）对整改情况进行跟踪、验收；

7.财务部：

（1）负责展览项目的成本核算、预算编制；

（2）对项目成本进行控制；

（3）对项目预算执行情况进行监督；

8.人力资源部：

（1）负责员工招聘、培训、考核；

（2）制定员工薪酬福利制度；

（3）负责员工关系管理。

第三章工作流程

第六条展览项目工作流程如下：

1.项目接洽：客户提出需求，与销售部洽谈，确定项目方案；

2.设计阶段：设计部根据客户需求，进行创意设计，制作效果图；

3.制作阶段：制作部根据设计图纸，进行项目制作；

4.安装拆卸阶段：安装拆卸部负责现场安装、拆卸；

5.运输阶段：运输部负责运输、仓储及配送；

6.质量检查：质量部对项目进行质量检查，确保符合要求；

7.项目验收：客户对项目进行验收，确认无误后交付使用；

8.项目维护：对展览项目进行定期维护，确保其正常运行。

第四章安全管理

第七条展览工厂应严格执行以下安全管理规定：

1.严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育；

2.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；

3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

4.加强员工安全培训，提高员工安全意识；

5.严格执行操作规程，确保操作安全；

6.配备必要的安全防护设施，确保员工安全；

7.对违反安全规定的行为，严肃处理。

第五章质量管理

第八条展览工厂应严格执行以下质量管理规定：

1.严格执行国家质量法律法规，加强质量管理宣传教育；

2.建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量职责；

3.定期进行质量检查，确保项目质量符合要求；

4.加强原材料、设备、工艺等方面的质量控制；

5.对不合格产品，及时进行整改、追责；

6.对客户反馈的质量问题，及时响应、处理；

7.定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。

第六章培训与考核

第九条展览工厂应定期对员工进行以下培训：

1.安全生产培训；

2.质量管理培训；

3.操作技能培训；

4.业务知识培训；

5.沟通技巧培训。

第十条展览工厂应建立健全员工考核制度，对员工进行以下考核：

1.工作态度；

2.工作能力；

3.工作成果；

4.团队协作；

5.质量意识。

第七章奖惩与激励

第十一条展览工厂对表现优秀的员工给予以下奖励：

1.荣誉称号；

2.薪酬晋升；

3.培训机会；

4.奖金；

5.调休。

第十二条展览工厂对违反制度、工作不力、造成损失的员工给予以下处罚：

1.警告；

2.记过；

3.离职；

4.追究经济责任；

5.追究法律责任。

第八章附则

第十三条本制度由展览工厂管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

以上为展览