组织结构设计与制度管理.pptVIP

扩张并购过程中的企业文化融合问题第62页，共90页，星期日，2025年，2月5日

企业文化的内涵它包括企业的目标和宗旨、共同的价值观念、行为习惯、规章制度以及它们的外在表现—企业形象。它的出现，标志着企业管理从物质的、制度的层次向更深的文化层次发展。第63页，共90页，星期日，2025年，2月5日组织运行设计第30页，共90页，星期日，2025年，2月5日

认识企业中的权力权力是指一个人（A）用以影响另一个人（B）的能力，这种影响力使B做在其他情况下不可能做的事。这个定义包含以下几点：⑴权力是潜在的，无需通过实际来证明它的有效性，⑵依赖关系，⑶假设Ｂ对自己的行为有一定的自主权。

弗伦奇和瑞文提出了权力的五个基础或源泉：强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、专家性权力和参照性权力。第31页，共90页，星期日，2025年，2月5日认识企业中的权力１．??????强制性权力强制性权力是建立在惧怕基础上的，一个人如果不服从就可能产生消极的后果，处于对于这种后果的惧怕，这个人就对强制性权力做出反应。从组织的角度看，如果集团公司因为下属公司做出不符标准的行为而对下属公司实行强制性惩罚，就会使下属公司感觉到母公司对其控制权力的存在。２．??????奖赏性权力与强制性权力相反的是奖赏性权力。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此，那些能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这种报偿可以是人们认为有价值的任何东西。在集团公司内，如果母公司有权力对子公司做出的符合标准的行为给予奖赏，就会对子公司拥有奖赏性权力。第32页，共90页，星期日，2025年，2月5日

认识企业中的权力3.法定性权力在正式的群体或组织中，获取一种或多种权力基础的最经常的途径是一个人在组织结构的职位了。由此获得的权力就是法定性权力。它代表个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。职位的权威包括强制性和奖赏性权力。4.??????专家性权力专家性权力来源于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展，专门的知识技能。工作分工越细，专业化越强，我们目标的实现就越依赖专家。第33页，共90页，星期日，2025年，2月5日

认识企业中的权力5．?参照性权力最后一种影响力为参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认可。参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。从某种意义上说，这也是一种超凡的魅力。如果你景仰一个人到了要模仿他的行为和态度的地步，那么这个人对你就拥有了参照性权力。权力是依赖的函数，而依赖则来源于资源的重要程度、稀缺程度和可替代程度高低，如果所掌握的资源是重要的、稀缺的且不可替代的，则对其他需要该资源的人或组织的来说权力就很大。第34页，共90页，星期日，2025年，2月5日

是集权还是分权集权制是指一切决策权均集中在上级机关，下级机关必须依据上级的决定和指示办事；而分权制是指下级机关在自己管辖的范围内，有权自主地决定做什么和怎么做，上级不必加以干涉。1．集权制的优点：①政令统一，标准一致，便于统筹全局；②指挥方便，命令容易贯彻执行；③有利于形成统一的企业形象；④容易形成排山倒海的气势；⑤有利于集中力量应付危局。缺点：①不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性；②缺少弹性和灵活性；③适应外部环境的应变能力差；④下级容易产生依赖思想；⑤下级不愿承担责任。第35页，共90页，星期日，2025年，2月5日

是集权还是分权2．分权制的优点：①能因地制宜地发展个性和特长；②对外部环境变化能做出快速反应；③下级能独立自主工作，容易调动积极性；④保持小型企业灵活机动的好处；⑤有利于培养出一批中坚力量。缺点：①过度分散的权力，容易导致政令不统一；②下级为了局部的利益，而不顾公司的全局利益；③下级各行其是，产生强大的离心力；④协同作战效果被抵消；⑤应付困难局面的能力较差。第36页，共90页，星期日，2025年，2月5日遵循两条原则很显然，集权与分权是一对欢喜冤家，既互相矛盾，又密不可分，怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨，使之发挥最大的整体协调效应呢?要达到这一目标，有两条原则可以遵循。第一条原则：战略上的集权和战术上的分权。毛泽东在论述游击战争的指挥原则时谈到：“一方面反对绝对的集中主义，另一方面也反对绝对的分散主义，正确的应该是战略上的集中指挥和战役战斗上的分散指挥。”这条在战争年代闪烁着智慧光芒的原则，对今天的企业管理仍然有着