招商提成管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司招商工作，激励招商人员积极性，提高招商效率，确保招商任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事招商工作的人员。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，激励与约束并重，充分调动招商人员的积极性和创造性。

第二章招商提成原则

第四条招商提成以实际招商业绩为依据，坚持多劳多得、优绩优酬的原则。

第五条招商提成比例根据招商项目的类型、规模、市场前景等因素综合确定。

第六条招商提成应遵循以下原则：

1.实际性原则：招商提成应以实际完成的项目为准，不得虚报、冒领。

2.公平性原则：招商提成制度应公平、合理，对所有招商人员一视同仁。

3.动态调整原则：根据市场变化和公司经营状况，适时调整招商提成政策。

第三章招商提成计算方法

第七条招商提成计算公式如下：

招商提成=（项目投资总额×招商提成比例）-招商费用

第八条招商提成比例根据以下因素确定：

1.项目类型：不同类型的项目，提成比例有所不同。

2.项目规模：项目规模越大，提成比例越高。

3.市场前景：市场前景良好的项目，提成比例适当提高。

4.招商难度：招商难度大的项目，提成比例适当提高。

第九条招商费用包括：

1.市场调研费用

2.宣传推广费用

3.考察费用

4.其他必要费用

第十条招商提成计算过程中，如出现以下情况，将扣除相应的招商费用：

1.招商项目因招商人员原因未能成功签约的，扣除全部招商费用。

2.招商项目因市场变化、政策调整等原因导致无法继续推进的，扣除已发生部分招商费用。

第四章招商提成发放

第十一条招商提成应在招商项目签约后一定期限内发放。

第十二条招商提成发放方式：

1.银行转账

2.现金发放

第十三条招商提成发放流程：

1.招商人员提交招商提成申请表。

2.相关部门审核招商提成申请。

3.财务部门进行核算。

4.审核通过后，发放招商提成。

第五章招商提成管理与监督

第十四条公司设立招商提成管理小组，负责招商提成制度的制定、实施和监督。

第十五条招商提成管理小组职责：

1.制定招商提成制度，并报公司审批。

2.监督招商提成制度的执行。

3.定期对招商提成制度进行评估和调整。

4.处理招商提成争议。

第十六条招商人员对招商提成有异议的，可在规定时间内向招商提成管理小组提出。

第十七条招商提成管理小组应在接到异议后五个工作日内予以答复。

第六章附则

第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章招商提成激励措施

第二十条为进一步激励招商人员，公司设立以下激励措施：

1.高额提成奖励：对于完成招商任务优秀的招商人员，公司将给予高额提成奖励。

2.股权激励：对于为公司创造显著业绩的招商人员，公司将考虑给予股权激励。

3.带薪休假：招商人员完成年度招商任务后，享有带薪休假待遇。

4.职业发展：公司为招商人员提供职业发展通道，包括晋升、培训等。

第二十一条激励措施的具体实施细则由公司人力资源部另行制定。

第八章招商提成风险控制

第二十二条公司应建立健全招商提成风险控制机制，确保招商提成制度的健康运行。

第二十三条招商提成风险控制措施包括：

1.严格审核招商项目，确保项目真实、可靠。

2.加强对招商人员的培训和考核，提高招商人员的专业素质。

3.建立招商项目风险评估体系，对招商项目进行风险评估。

4.加强对招商提成发放过程的监督，防止虚假申报、冒领等现象发生。

第二十四条招商人员应自觉遵守招商提成风险控制规定，确保招商提成制度的顺利实施。

第九章招商提成争议处理

第二十五条招商人员在招商提成过程中发生争议的，应按照以下程序处理：

1.招商人员向所在部门提出书面申诉。

2.所在部门在接到申诉后五个工作日内进行调查处理。

3.若部门处理结果不满，招商人员可在接到处理结果后五个工作日内向招商提成管理小组提出申诉。

4.招商提成管理小组在接到申诉后十个工作日内进行调查处理，并给出最终处理结果。

第二十六条招商提成争议处理过程中，涉及商业秘密的，应予以保密。

第十章结束语

本制度旨在规范公司招商提成管理，激励招商人员积极性，提高招商效率。公司全体招商人员应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

（注：本制度字数共计约2500字，可根据实际情况进行调整和补充。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司招商工作，提高招商效率，激励招商人员积极性，确保公司业务拓展目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与招商工作的员工，包括但不限于招商部、市场部等相关部门。

第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激励与约束并重，确保公司招商工作的顺利进