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2025年学历类自考市场营销学-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考市场营销学-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】滚动计划法在制定生产计划时强调动态调整和长期规划的结合，其核心优势在于能够根据市场变化及时修正计划，同时保持战略方向稳定。以下哪项不属于滚动计划法的特征？

【选项】A.按年度分解目标B.每季度重新评估C.跨年度连续覆盖D.固定五年周期

【参考答案】C

【详细解析】滚动计划法通常以三年为基准周期，每年调整一次，形成动态连续的规划体系。选项C的“固定五年周期”与滚动计划法的灵活性相悖，而选项D的“固定五年周期”表述不严谨，实际应用中五年周期仅作为参考框架。选项A和B均符合滚动计划法的年度分解和季度评估特性。

【题干2】作业调度中，瓶颈分析法的核心目的是识别制约整体产量的关键环节，其应用前提是生产系统存在明显的资源约束。以下哪种情况不适合采用瓶颈分析法？

【选项】A.多工序并行生产线B.供应链存在物流延迟C.设备维护频率过高D.人工操作效率差异显著

【参考答案】A

【详细解析】瓶颈分析法适用于存在单一或少数关键约束条件（如设备、人力、物料）的系统，而选项A描述的“多工序并行生产线”通常不存在明确瓶颈，更适合采用流程平衡法。选项B的物流延迟和D的人工效率差异均属于典型瓶颈场景。

【题干3】统计过程控制（SPC）在质量控制中主要依靠以下哪种工具进行实时监控？

【选项】A.PDCA循环B.控制图C.5S管理D.FMEA分析

【参考答案】B

【详细解析】SPC的核心工具是控制图（如X-Bar图、R图），通过统计方法监控生产过程稳定性。选项A的PDCA循环属于持续改进框架，C的5S管理侧重现场环境，D的FMEA用于故障模式分析，均非SPC的直接监控工具。

【题干4】库存ABC分类法中，A类物资通常占总需求的70%-75%，其管理策略应侧重于：

【选项】A.准时制生产（JIT）B.安全库存优化C.定期盘点D.零库存管理

【参考答案】B

【详细解析】ABC分类中A类物资（关键少数）需重点管控安全库存，以应对需求波动；B类物资（中间多数）采用定期盘点；C类物资（琐碎多数）适用零库存或JIT。选项A的JIT适用于C类物资，D的零库存仅适用于C类。

【题干5】设备预防性维护（TPM）的核心目标是：

【选项】A.降低故障停机时间B.提升设备精度C.减少备件库存D.优化生产流程

【参考答案】A

【详细解析】TPM通过全员参与实现设备全生命周期管理，核心是减少非计划停机。选项B的精度提升属于专项维护目标，C的备件库存优化属于物流管理范畴，D的流程优化与TPM无直接关联。

【题干6】精益生产（LeanProduction）中，消除浪费的“七大浪费”不包括以下哪项？

【选项】A.过度生产B.等待时间C.运输搬运D.设备故障停机

【参考答案】D

【详细解析】七大浪费包括运输、库存、动作、等待、过度加工、过量生产、缺陷。设备故障停机属于“故障”范畴，需通过TPM解决，而非直接归类为浪费。

【题干7】作业成本法（ABC）特别适用于哪种成本动因驱动显著差异的企业？

【选项】A.制造业B.服务业C.批发零售业D.IT行业

【参考答案】A

【详细解析】ABC法通过多维成本动因（如setups、质量检测）精准分配间接费用，在制造业中设备使用差异显著，而服务业（B）成本动因多为人工时间，批发零售（C）依赖订单数量，IT行业（D）侧重项目制成本核算。

【题干8】供应链协同中的供应商管理库存（VMI）模式，其核心是让供应商掌握零售商的库存数据并主动补货，以下哪项是VMI实施的关键前提？

【选项】A.数据共享平台建设B.合同条款明确权责C.质量控制标准统一D.物流成本分摊机制

【参考答案】A

【详细解析】VMI依赖实时库存数据共享（A），而合同条款（B）是基础，质量控制（C）属于过程管理，物流成本分摊（D）影响模式可持续性但非实施前提。

【题干9】生产标准化中，5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心目的是：

【选项】A.提升设备利用率B.优化工艺流程C.改善作业环境D.增加生产批量

【参考答案】C

【详细解析】5S管理通过环境整理整顿实现安全性和效率提升，选项A的设备利用率属TPM范畴，B的工艺优化需通过价值流分析，D的生产批量与标准化无直接关联。

【题干10】资源约束条件下，生产调度中的“瓶颈资源”通常指的是：

【选项】A.人工操作岗位B.