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2025年学历类自考生理学-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考生理学-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定生产计划时，需考虑的因素不包括（）。

【选项】A.市场需求预测B.设备维护周期C.原材料库存量D.国家政策法规

【参考答案】B

【详细解析】设备维护周期属于生产现场管理范畴，与生产计划制定无直接关联。生产计划需以市场需求预测、现有资源（如原材料库存量）和国家政策法规为基础，B选项不符合题意。

【题干2】甘特图中关键路径的确定依据是（）。

【选项】A.最早开始时间B.最早完成时间C.最迟开始时间D.两者时间差

【参考答案】D

【详细解析】关键路径需通过计算任务最早开始时间与最迟开始时间的差值，若差值为零则任务为关键任务。D选项“两者时间差”准确描述了关键路径的判定逻辑，其他选项仅为时间参数的单一维度。

【题干3】PDCA循环中的“C”阶段指（）。

【选项】A.计划PlanB.执行DoC.检查CheckD.处理Act

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环标准化流程为Plan-Do-Check-Act，C选项对应“Check”阶段，需通过数据对比验证目标达成度。B选项“执行”属于Do阶段，D选项“处理”是Act阶段的核心内容。

【题干4】生产调度中动态调整的核心目标是（）。

【选项】A.降低库存成本B.提升设备利用率C.压缩交货周期D.增加加班时长

【参考答案】B

【详细解析】动态调整的核心是通过实时监控生产状态，优化设备利用率（如减少空转时间），而非单纯追求压缩交货周期（可能引发质量风险）或增加加班（违反劳动法规）。A选项为静态调整的次要目标。

【题干5】在JIT生产模式下，库存控制的关键指标是（）。

【选项】A.库存周转率B.安全库存量C.呆滞库存占比D.采购订单频次

【参考答案】B

【详细解析】JIT（准时制生产）要求将安全库存量降至最低，通过精确需求预测和供应链协同实现零库存目标。D选项为传统库存管理关注点，A选项与JIT理念相悖。

【题干6】生产现场5S管理中，“S”代表整理（Seiri）的后续步骤是（）。

【选项】A.清扫SeisoB.资源分配SeiketsuC.标准化StandardizationD.持续改进Kaizen

【参考答案】C

【详细解析】5S流程为Seiri（整理）→Seiso（清扫）→Seiketsu（标准化）→Shitsuke（素养）→Kaizen（改善）。C选项是Seiri的直接后续阶段，D选项需在完成标准化后实施。

【题干7】生产成本核算中，间接费用分摊最常用的方法是（）。

【选项】A.工时比例法B.机器小时法C.作业成本法D.直接人工法

【参考答案】A

【详细解析】工时比例法通过直接人工工时占比分摊间接费用，适用于制造费用与人工消耗强相关的场景。作业成本法（C）虽精确但复杂度高，机器小时法（B）适用于设备密集型生产，D选项为直接成本核算方式。

【题干8】生产进度延误时，优先采取的纠偏措施是（）。

【选项】A.增加设备采购B.调整工艺流程C.优化资源分配D.提高员工奖金

【参考答案】C

【详细解析】根据生产调度理论，资源分配优化可通过动态调整工序优先级、增加人力或延长有效工时实现，属于快速响应措施。A选项需重新采购审批，D选项可能引发管理风险。

【题干9】在ISO9001质量管理体系中，内审的核心目的是（）。

【选项】A.获得认证证书B.确保持续满足客户需求C.降低质量事故罚款D.提升品牌知名度

【参考答案】B

【详细解析】ISO9001内审的核心是验证质量管理体系运行有效性，确保持续满足客户需求（B）。A选项是认证审核目的，C选项为事故预防的次要目标，D选项与质量管理体系无直接关联。

【题干10】生产流程优化中，价值流图（VSM）的核心作用是（）。

【选项】A.绘制设备布局B.识别非增值环节C.计算库存周转率D.制定安全规程

【参考答案】B

【详细解析】VSM通过前后对比分析，明确生产过程中的非增值环节（如等待、搬运），B选项为优化核心。A选项属于设施布置问题，D选项属于安全管理范畴。

【题干11】生产计划甘特图中，项目完成时间的计算公式为（）。

【选项】A.最早完成时间+浮动时间B.最迟完成时间-松弛时间C.最早开始时间+任务时长D.最迟开始时间+任务时长

【参考答案】C

【详