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企业管理-养护市场化工作流程SOP
一、适用范围
本SOP适用亍道路、绿化、物业等养护项目市场化运作，
规范从项目立项、招标采购，到合同签订、服务实施、验收
结算等全流程工作，确保养护服务质量，提高资源利用效率，
实现市场化运营目标。
二、职责分工
项目管理部门：负责养护项目的立项申报、计划制定；组织
招标采购工作，确定中标单位；签订养护服务合同，监督合
同履行；协调解决项目实施中的问题；组织项目验收和结算。
招标采购部门：编制招标文件，发布招标公告；组织开标、
评标工作，确定候选中标单位；协助项目管理部门与中标单
位进行合同谈判；建立供应商档案，管理招标采购
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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