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池黄项目责任成本管理考核兑现实施方案

为为树立效益优先的价值导向，清晰划清项目责任成本管理中的经济责任和权利，激发全员创新创效的责任意识，创建“人人创效”的管理氛围，实现项目责任成本管理由“要我干”向“我要干”的快速转变，在集团公司工程项目责任成本管理指导意见框架下，按照工程公司试点项目方案相关要求，特制订本办法，与项目责任成本管理试点方案配套使用。

一、组织机构

项目分别成立考核兑现领导小组和争议处置协调小组，办公室分别设在核算中心、党建工作部。

（一）考核兑现领导小组

组长：经理

副组长：书记

组员：总工、专职副经理、商务副经理、核算中心主任

（二）考核兑现工作小组

组长：核算中心主任

组