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从优秀到卓越173013489;教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。;工作经历：

目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。;已经出版的著作;即将出版著作

《优秀员工的八项修练》

《三分选人，七分管人》

《三分管理，七分领导》

《三分策略，七分执行》;;;;;;知识经济时代我们所面临的环境变迁;知识更新速度加快;知识更新速度加快;世界变快了-我们应当如何应对;世界变平了;世界变平了-我们应当如何应对;从“零工资”打工者看就业方向;面临的现实问题;不同时代的“社会生态位势的变化”;个人“身价”的“五能级模型”;企业存在的目的：;;;这是什么树？;（二）让老板另眼相看;清晨四问静夜三思;做一个勇于承担责任的人

做一个具有团队精神的人

做一个善于学习的人;

职业意识

——德、才、能、拼;职业人的工作态度;职业：个人参与社会劳动，换取物质保障和财富分配，获得社会地位及认可的一种劳动方式和渠道。“以此为生，精于此道。”

职业化：职业技能的标准化、规范化、制度化。

;职业化;

启示：

话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。

人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能得到许多意想不到的收获……帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空……;职业人的才——活到老学到老

如何增加自己的知识？在企业中增加知识的方法，有一个最重要的观念——不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担心职位在你之下的员工会讥笑你。

不管你在公司的职衔是什么，你总会有不明白的地方，不明白就要问。

即使全部的人都会，只有你不会，你也要问，这样才增加自己的知识。

“封闭的心像一池死水，永远没有机会进步。”

——卡耐基;职业人的能——贯彻到底、解决问题

工作就是行动与热情，只有贯彻到底，才能解决问题。

真正的能力是贯彻到底、解决问题。最近有一种管理叫做“剥五层皮”，也就是任何问题问五次。例如：

问：“机器为什么坏掉？”答：“电源开关坏了。”

问：“电源开关为什么坏掉？”（第二问）答：“电源开头中的保险丝断掉。”

问：“保险丝为什么断掉？”（第三问）答：“材质不好。”

问：“材质为什么不好？”（第四问）答：“因为掺了杂质。”

通常问了四五次之后，大概都可以摸清楚问题症结所在。这种贯彻的能力是工作执行中最重要的能力;职业人的拼——拼命工作;【存在的证明】

罗马不是一天建成的（Romewasn’tbuildinaday)!大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。

;职业素质六层次;职业塑造;职业表现;职业化，就是以最小的成本追求最大的效益。

职业化，就是以此为生，精于此道。

职业化，就是细微之处做得专业。

职业化，就是尽量用理性的态度对待工作。

职业化，就是别人不能轻易替代。;故事：“小张和小王”

小张和小王差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小张受到总经理的青眯，一再被提升，从领班下到部门经理。小王却成长不快。终于有一天，小王向总经理提出辞呈，并抱怨总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？他忽然有了个主意。

“小王”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小王很快从集市回来说，刚才集市上有一个农民拉了车土豆卖。

“价格多少”？小王再次跑到集市上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看小张是怎么做的。”说完叫来小张对他说：“小张，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。”