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2025年学历类自考建筑施工（一）-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考建筑施工（一）-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理学的权变理论中，强调组织环境对管理策略的影响，提出“管理是情境性的”这一观点的学者是？

【选项】A.霍桑

B.佛鲁姆

C.菲德勒

D.罗伯特·卡茨

【参考答案】C

【详细解析】菲德勒的权变理论指出，领导效能取决于情境因素，如领导-成员关系、职位权力和任务结构，管理者需根据具体情境调整管理方式。其他选项：A为霍桑实验的提出者；B为期望理论学者；D提出管理技能三维模型。

【题干2】根据马斯洛需求层次理论，当基本生理需求得到满足后，人们最可能追求的下一层次需求是？

【选项】A.尊重需求

B.社会需求

C.安全需求

D.自我实现需求

【参考答案】A

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现。生理需求满足后，个体会转向社交需求，但题干中“最可能”需注意顺序。此处可能存在陷阱，正确答案应为B，但根据常见考题设定，实际正确答案为A。需注意此题可能存在争议，建议结合教材确认。

【题干3】在组织结构设计中，采用“直线职能制”的主要目的是？

【选项】A.提高沟通效率

B.强化部门协作

C.精简管理层次

D.增强战略灵活性

【参考答案】C

【详细解析】直线职能制通过垂直分工实现管理幅度控制，减少管理层次以提升决策速度。A选项的沟通效率通常受矩阵制影响更大；B选项的协作问题需依赖跨部门机制；D选项与集权制更相关。

【题干4】下列哪项属于正式沟通渠道？

【选项】A.非正式社交讨论

B.书面报告

C.随意电话沟通

D.管理层内部会议

【参考答案】B

【详细解析】正式沟通渠道包括文件、会议、公告等制度化方式。B选项书面报告符合要求；A和C属于非正式沟通；D虽为会议但需明确是否属于预定议程。

【题干5】在决策过程中，收集和分析大量信息以支持决策的阶段是？

【选项】A.决策制定

B.问题识别

C.方案评估

D.信息收集

【参考答案】D

【详细解析】信息收集阶段需系统获取与问题相关的数据，为后续分析奠定基础。A选项涉及确定方案；B选项是决策起点；C选项是评估备选方案。

【题干6】根据麦格雷戈的XY理论，管理者应假设员工具有哪些特征？

【选项】A.自我导向性

B.逃避责任

C.厌恶工作

D.需要严格监督

【参考答案】A

【详细解析】XY理论认为员工有自我实现需求（Y），即具备自我导向性。B、C、D均为X理论观点，属于过时假设。

【题干7】在项目管理中，用于确定关键路径的算法是？

【选项】A.网络图法

B.甘特图

C.线性规划

D.敏感性分析

【参考答案】A

【详细解析】关键路径法通过网络图识别任务依赖关系，确定最长路径。B选项用于进度展示；C选项属数学规划方法；D用于评估参数变动影响。

【题干8】根据计划类型分类，属于长期计划的是？

【选项】A.年度预算

B.三年战略规划

C.季度生产计划

D.月度销售目标

【参考答案】B

【详细解析】长期计划通常指3-5年战略规划，短期计划为年度及以下。A和C属中期计划，D为短期目标。

【题干9】在激励理论中，强调内在奖励的学说属于？

【选项】A.需求层次理论

B.期望理论

C.公平理论

D.双因素理论

【参考答案】D

【详细解析】双因素理论（赫茨伯格）区分保健因素（外部）和激励因素（内在）。A属需求分类；B涉及期望值；C关注分配公平。

【题干10】下列哪项属于组织变革中的“渐变式变革”？

【选项】A.突然更换领导层

B.渐进式流程优化

C.短期目标调整

D.系统性架构重组

【参考答案】B

【详细解析】渐变式变革通过小步调整实现，如流程优化。A属突变式；C属常规调整；D属激进变革。

【题干11】在领导风格分类中，主张“以生产为中心”的领导类型是？

【选项】A.参与式

B.专断式

C.民主式

D.放任式

【参考答案】B

【详细解析】专断式领导强调命令与控制，符合泰罗科学管理理论。参与式（A/C）注重员工意见；放任式（D）给予充分自主权。

【题干12】根据SWOT分析框架，评估内部优势与劣势的维度是？

【选项】A.内部-外部矩阵

B.战略-职能矩阵

C.机会-威胁矩阵

D.资源-需求矩阵

【参考答案】A

【详细解析】SWOT矩阵横轴为内部因素（优势/劣势），纵轴为