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2025年学历类自考外贸函电-领导科学参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考外贸函电-领导科学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在领导科学中，情境领导理论强调领导风格应根据下属的成熟度进行调整，以下哪种成熟度描述最符合授权型领导的应用条件？

【选项】A.下属能力不足且缺乏自信B.下属能力不足但自信度高C.下属能力强且自信度高D.下属能力不足但态度积极

【参考答案】C

【详细解析】情境领导理论指出，当下属具备高能力（成熟度）和高自信（自主性）时，领导者应采用授权型（任务导向减弱，关系导向增强）风格。选项C正确对应成熟度高的下属，此时领导者仅需提供支持而非指导。

【题干2】领导科学中的权变理论认为，领导行为最有效的条件是？

【选项】A.领导风格固定不变B.组织环境与任务类型匹配C.下属性格决定领导方式D.企业规模影响领导效能

【参考答案】B

【详细解析】权变理论核心观点是领导有效性取决于情境因素（如环境、任务、下属特点）。选项B强调领导行为需根据外部环境与任务类型动态调整，符合菲德勒权变模型和豪斯途径-目标理论的核心逻辑。

【题干3】在团队冲突管理中，竞争型解决方式适用于哪种情境？

【选项】A.需要快速达成共识B.双方需求存在根本性矛盾C.冲突涉及核心利益且时间紧迫D.需要长期合作关系的维持

【参考答案】C

【详细解析】竞争型解决（强调目标导向）适用于资源有限且时间紧迫的情境（如危机处理），允许一方优先满足需求。选项C正确，而选项A适用于协作型解决，选项D需采用妥协型解决。

【题干4】领导科学中的路径-目标理论认为，领导者最有效的支持行为是？

【选项】A.制定严格绩效标准B.提供信息与指导C.建立反馈机制D.加强团队凝聚力

【参考答案】B

【详细解析】该理论强调领导者需根据任务特征与下属能力提供适当支持。选项B对应信息支持行为，适用于任务结构模糊或下属经验不足的情境，帮助降低认知负担。

【题干5】在危机领导力中，危机决策四阶段不包括哪个环节？

【选项】A.识别与评估B.制定应急方案C.执行与监控D.事后总结与改进

【参考答案】A

【详细解析】标准危机决策流程包含：1）预防与预警2）快速响应3）恢复重建4）总结提升。选项A属于预防阶段，而题目问的是决策四阶段，故正确答案为A。

【题干6】领导科学中的substitutedleader现象常见于哪种情境？

【选项】A.高层领导短期出差B.临时指派非正式人员代职C.下属自主承担领导职责D.外部专家介入指导

【参考答案】B

【详细解析】替代性领导指非正式人员因正式领导空缺而自然产生的领导角色。选项B符合该定义，而选项C属于自主领导，选项D为外部干预。

【题干7】在跨文化领导中，文化维度理论中哪一维度差异最可能导致沟通障碍？

【选项】A.权力距离B.不确定性规避C.个人主义/集体主义D.长期导向/短期导向

【参考答案】C

【详细解析】霍夫斯泰德文化维度中，个人主义（强调个人目标）与集体主义（强调群体和谐）的差异直接导致决策方式、沟通风格和团队协作模式的冲突，是跨文化沟通的主要障碍。

【题干8】领导科学中的服务型领导核心理念是？

【选项】A.追求个人权力最大化B.以组织利益为核心B.关注员工成长与福祉D.建立层级分明的权威结构

【参考答案】B

【详细解析】服务型领导理论（Greenleaf提出）主张领导者应成为组织成员成长的服务者，通过赋能和资源支持实现组织与个人共同发展。选项B正确，选项C是衍生结果而非核心理念。

【题干9】在变革型领导风格中，智力激发行为主要体现为？

【选项】A.制定详细操作流程B.定期进行绩效评估C.鼓励创新与冒险尝试D.强化层级汇报制度

【参考答案】C

【详细解析】变革型领导四要素：理想化影响、智力激发、个性化关怀、高绩效期望。选项C对应智力激发，强调通过挑战性目标与创新激励促进下属潜能开发。

【题干10】领导科学中的情境领导模型中，高任务-低关系风格适用于哪种下属成熟度？

【选项】A.高能力/低自信B.高能力/高自信C.低能力/高自信D.低能力/低自信

【参考答案】B

【详细解析】情境领导模型中，高任务（任务导向）与低关系（关系导向弱）组合对应成熟度高的下属（能力强且自信），此时领导者仅需提供有限支持即可。

【题干11】在团队决策中，群体思维的典型特征是？

【选项】A.鼓励不同观点表达B.权威意见主导决策C.成员避免冲突性讨论D.独立决策后集体确认

【参考答案】B

【详细解析】群体思维指在封闭群体中，成员为避免冲突而抑制异议，最终形成非理性决策。选项