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建筑工程项目质量监督管理方案

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和企业的声誉。为确保本工程项目能够严格按照设计规范、技术标准及合同要求顺利实施，全面提升工程质量水平，特制定本质量监督管理方案。本方案旨在通过建立健全质量管理体系，明确各参与方职责，规范质量行为，强化过程控制，确保工程质量达到预期目标，并力争创优。

一、指导思想与目标

（一）指导思想

以国家及地方现行的法律法规、技术标准、规范规程为依据，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻“预防为主、防治结合”的原则。推行全面质量管理，实行全员、全过程、全方位的质量控制，将质量意识融入工程建设的每一个环节，确保工程质量的系统性和稳定性。

（二）质量目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，一次性验收合格。

2.分项、分部工程合格率达到100%，单位工程优良率达到行业先进水平，争创优质工程。

3.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，确保工程结构安全和使用功能完好。

4.工程资料真实、完整、规范，与工程实体进度同步。

二、组织机构与职责

为确保质量监督管理工作有效开展，成立项目质量管理领导小组，明确各相关部门及人员的质量职责，形成层层负责、齐抓共管的质量管理网络。

（一）质量管理领导小组

组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人、项目副经理担任，成员包括各施工班组负责人、质量检查员、安全员、材料员、资料员等。领导小组负责统筹协调项目质量管理工作，审批质量计划，处理重大质量问题，组织质量检查与评比。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目质量负总责，是工程质量的第一责任人。负责组织制定项目质量方针和目标，建立质量管理体系，配备必要的资源，确保质量体系有效运行。

2.项目技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量检查员：具体负责日常质量监督检查工作。对原材料、构配件、设备进场进行检验，对各分项分部工程的施工质量进行检查验收，监督工序质量，收集整理质量记录，上报质量问题。

4.施工员（工长）：对分管施工区域的工程质量负直接责任。负责组织班组按图施工，严格执行技术规范和操作规程，进行班前技术交底，组织自检互检，确保工序质量合格。

5.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按照施工规范和技术交底施工，开展班组自检，确保工序质量，及时上报质量隐患。

6.材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验收，确保所采购物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

7.资料员：负责质量管理文件、技术资料、质量记录的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。

三、质量监督管理的主要内容与措施

（一）施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术标准，对图纸中的疑问和不合理之处及时提出并协商解决。

2.施工组织设计与专项方案审批：编制详细的施工组织设计和关键分项工程的专项施工方案，报监理单位和建设单位审批。方案应具有针对性、指导性和可操作性，明确质量控制要点和保证措施。

3.原材料、构配件及设备质量控制：建立严格的材料进场检验制度。对主要建筑材料、半成品、构配件和设备，必须查验其出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

4.分包单位资质审查：对参与工程施工的分包单位，严格审查其资质等级、营业执照、安全生产许可证及类似工程业绩，确保分包单位具备相应的施工能力和质量管理水平。

5.施工机械设备检查：对投入使用的施工机械设备进行检查和调试，确保其性能良好，满足施工要求，并定期进行维护保养。

6.测量控制网复核：对建设单位提供的测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，并进行闭合校验，确保测量精度符合规范要求。

7.技术交底：施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向班组长、班组长向作业人员进行层层技术交底，明确施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项。

（二）施工过程中的质量控制

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理或重点监控。

2.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经施工单位自检合格后，报请监理工程师（或建设单位代表）检查验收，验收合格并签署记录后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收记录应详细、准确。

3.质量检查与巡检：质量检查员应加强对施工现场的日