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2025年学历类自考建筑材料-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考建筑材料-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理控制过程中，控制的主要目的是确保组织活动按既定目标推进，而非直接干预执行过程。

【选项】A.提高员工积极性

B.监督执行与纠偏

C.减少资源消耗

D.增强部门协作

【参考答案】B

【详细解析】控制职能的核心是通过监控和评估实际绩效与目标的差距，及时调整偏差。选项B正确。选项A属于激励职能，C涉及成本控制，D属于组织设计范畴，均非控制直接目标。

【题干2】程序性决策多用于常规性问题，其决策过程通常具有标准化特征。以下哪项属于程序性决策的典型特征？

【选项】A.需快速反应突发危机

B.存在明确处理流程

C.需多部门联合制定

D.决策者需反复权衡

【参考答案】B

【详细解析】程序性决策因问题重复性高，已形成标准化流程。选项B符合。选项A为非程序性决策场景，C涉及跨部门协调，D适用于复杂决策，均非程序性特征。

【题干3】马斯洛需求层次理论将人的需求划分为五个等级，哪项属于安全需求范畴？

【选项】A.社会归属感

B.自我实现

C.物质保障

D.尊重需求

【参考答案】C

【详细解析】安全需求包括生理安全（如收入）和心理安全（如工作稳定）。选项C正确。选项A属归属与爱的需求，B为自我实现，D为尊重需求，均属更高层次。

【题干4】矩阵式组织结构中，员工需向多个上级汇报，这种设计的主要优势是？

【选项】A.灵活调配资源

B.强化垂直管理

C.简化决策流程

D.增加沟通层级

【参考答案】A

【详细解析】矩阵结构通过横向项目团队与纵向职能部门的结合，实现资源动态调配。选项A正确。选项B适用于直线职能制，C适用于集权式组织，D导致管理复杂度上升。

【题干5】在SWOT分析中，优势-机会组合（SO）战略的核心是通过内部优势抓住外部机遇。以下哪项属于典型SO战略实施路径？

【选项】A.利用技术优势开发新产品

B.通过广告提升品牌劣势

C.以高成本弥补市场空白

D.用短期资金应对长期风险

【参考答案】A

【详细解析】SO战略需结合内部优势（如技术）与外部机会（如市场需求）。选项A正确。选项B属WE战略（劣势-机会），C为ST战略（优势-威胁），D属WT战略（劣势-威胁）。

【题干6】权变理论强调管理方式需根据情境变化调整，以下哪种情境最适宜采用民主型领导风格？

【选项】A.任务紧急且信息明确

B.团队专业性强且自主意识高

C.需快速决策的危机事件

D.跨部门协作的常规项目

【参考答案】B

【详细解析】民主型领导适用于专业团队且成员自主性强的情境。选项B正确。选项A适用任务型领导，C属危机领导，D需强调执行而非参与。

【题干7】在控制过程中，预算控制主要针对财务资源的分配与使用效率进行监督。以下哪项属于预算控制的典型指标？

【选项】A.项目进度偏差率

B.员工满意度指数

C.市场占有率增长率

D.研发投入产出比

【参考答案】D

【详细解析】预算控制的核心是财务指标监控。选项D正确。选项A属进度控制，B为激励评估，C属市场分析范畴。

【题干8】在计划工作中，滚动式计划法的特点是？

【选项】A.按年度制定且固定不变

B.每季度更新目标与路径

C.仅适用于长期战略规划

D.需频繁调整且无延续性

【参考答案】B

【详细解析】滚动式计划法每周期（如季度）重新制定计划并向前延伸，保持动态适应性。选项B正确。选项A为固定计划法，C适用于五年规划，D描述错误。

【题干9】根据沟通双因素理论，信息传递的内容与渠道均影响沟通效果。以下哪项属于高可靠性信息特征？

【选项】A.需模糊处理敏感数据

B.需多渠道交叉验证

C.可通过非正式渠道传递

D.需使用专业术语表达

【参考答案】B

【详细解析】高可靠性信息需确保准确性，多渠道验证可提升信息可信度。选项B正确。选项A属低可靠性信息处理，C影响正式沟通效果，D可能造成理解偏差。

【题干10】在团队发展阶段理论中，规范阶段的主要冲突是？

【选项】A.目标不明确

B.角色权责不清

C.成员技能不足

D.沟通效率低下

【参考答案】B

【详细解析】规范阶段典型问题包括角色定义模糊和责任分配不均。选项B正确。选项A属凝聚阶段问题，C为组建阶段缺陷，D属执行阶段挑战。

【题干11】根据韦伯的科层制理论，理想的组织结构应具备以下哪项特征？

【选项】A.非正式沟通为主

B.层