管培生培养方案.pdfVIP

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1.0目的

建立和完善公司管培生培养机制，通过制定有效的培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战

略后备人才队伍，加强公司人才梯队建设，为公司的持续发展提供战略支持。

2.0培养对象：

管培生

3.0培养专项小组设置及其职责：

1、培养专项小组设置：

组长总经理

副组长运营副总

实施负责人HR总监

部部部部部

门门门门门

负负负负负

责责责责责

人人人人人

2、职责

总经理：负责培养计划及考核结果的审批。

运营副总：监督执行《管培生培养方案》的执行情况。

HR总监：负责制订《管培生培养方案》，贯彻落实方案的执行情况，每月汇报培养进度，定期与

管培生、部门负责人沟通，与部门共同制定管培生培养计划，并定期进行考核，实现人

才培养目标。

部门负责人：负责指定管培生导师，制定工作计划及考核内容，让其能真正成为公司的骨干力量；

管培生导师：负责在工作上对管培生实行“传、帮、带”，对其工作给予安排及指导，定期与管培生进行

沟通，明确培养目标，确保培养效果；

4.0培养周期

一至两年

5.0培养目标

熟悉并适应公司环境、转变自身角色，树立正确的人生观及企业价值观；

熟悉岗位对应的工作流程，能熟练掌握岗位核心技术及业务流程；

能独立承担工作任务或指定项目，在工作中能开拓创新，成为部门的中坚力量。

6.0培养通道

※※本文件之著作权及内容解释权属于xxxxx公司非经公司允许不得翻印※※

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管理类：管培生、助理（组长）、专员（班长）、主管、经理、总监

技术类：管培生、技术员、工程师、高级工程师、主管、经理、总监

7.0培养方式

针对管培生多为应届毕业生的特点，采用目标管理的方式进行培养，大概分为以下三个阶段进行：

培养培养

时间段培养内容培养目标培养单位

阶段周期

熟悉公司组织架构、企业文化及《员

第一周工手册》等形成员工认同感与归属人力资源部

感。

进行《商务礼仪》、《廉洁从业》培

呵第二周训，提升管培生职业素养。认同企业文化、融入人力资源部

护1个月工作环境、提升综合

期第三周确定实习导师、熟悉公司运作流程、素质所属部门

各部门之前的联系及产品知识

熟悉所在部门的主要工作内容及岗

第四周位职责、业务流程，了解所在部门未所属部门

来业务发展方向、年度工作重点。

定期组织召开沟通交流会，了解管培