生产车间现场管理培训.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

谭小芳:生产车间现场管理培训;生产现场管理讲座的主要内容01;前言现场管理是一个企业;无标题;无标题;一、优秀现场管理的标准和要求什;一、优秀现场管理的标准和要求1;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;什么是5S现场管理:“5S”活;5S现场管理现场管理的基本方法;“5S”的基本内容:1整理(S;二、现场管理的基本方法3、实施;二、现场管理的基本方法手工作坊;整理所在的工作场所(范围)全面;二、现场管理的基本方法5S现场;5S现场管理01调查需要物品的;整顿1要落实前一步骤整理工作;;二、现场管理的基本方法(一)、;建立清扫责任区(室内外);执行;二、现场管理的基本方法清洁要领;二、现场管理的基本方法(一)、;二、现场管理的基本方法(6)、;作业标准化的定义:所谓作业标准;0504020301标准化作业;二、现场管理的基本方法3、标准;如何制订作业标准?作业标准化选;01作业标准化应注意的问题:0;目视管理的涵义:目视管理是利用;二、现场管理的基本方法;目视管理的内容方法:红牌、看板;迅速快捷地传递信息;1形象直;二、现场管理的基本方法4;01生产现场管理是质量管理的核;三、生产现场的质量控制1、在全;三、生产现场的质量控制1、在全;三、生产现场的质量控制因果图又;案例:某车间生产效率一直偏低,;步骤三:找出形成大原因之小原因;步骤四:找出主要原因,并把他圈;01步骤六:依据提出之原因拟订;三、生产现场的质量控制QC小组;1、生产现场组织,是公司的最基;四、生产现场的组织结构设计原则;四、生产现场的组织结构设计原则;四、生产现场的组织结构设计原则;01积极推行企业文化02会制定;严格执行制度提高员工技能关心员;六、生产计划的制定要求生产计划;客观阐述生产能力;提供产品质量;及时沟通信息。05提高生产效率;七、生产成本的控制生产成本控制;七、生产成本的控制生产成本控制;产品质量事故;设备故障事故;产;成本管理的有效方法(一)消灭浪;01进员工对公司的了解;03;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制●主观动因;八、现场管理制度生产现场管理制;八、现场管理制度生产现场管理制;01现??管理制度一是科学与可操;无标题

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档