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2025年学历类自考互联网软件应用与开发-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考互联网软件应用与开发-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科层制理论的核心主张是强调组织的等级森严和分工明确，其提出者是（）。

【选项】A.韦伯

B.法约尔

C.泰勒

D.福特

【参考答案】A

【详细解析】韦伯的科层制理论是行政组织理论的核心，强调通过明确的等级制度和分工实现高效管理。法约尔提出管理职能理论，泰勒关注科学管理，福特侧重流水线生产，均与科层制无关。

【题干2】行政组织结构设计中，“机械式结构”与“有机式结构”的根本区别在于（）。

【选项】A.组织规模大小

B.分权程度高低

C.灵活性与稳定性对比

D.技术复杂程度

【参考答案】C

【详细解析】机械式结构强调稳定、层级分明，适合高度标准化环境；有机式结构注重灵活性、适应性，适用于动态复杂环境。分权程度、技术复杂度是影响选择因素，而非根本区别。

【题干3】在权变理论中，组织环境对管理实践的影响主要体现在（）。

【选项】A.决策程序的僵化性

B.目标设定的动态性

C.沟通渠道的单一性

D.激励机制的固化性

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张根据环境变化调整管理策略，动态环境要求目标设定需灵活适应。决策程序、沟通渠道和激励机制虽受环境影响，但非核心体现。

【题干4】行政组织中的“非正式组织”最显著特征是（）。

【选项】A.明确的规章制度约束

B.自发形成的成员关系

C.绩效考核指标量化

D.职务晋升通道透明

【参考答案】B

【详细解析】非正式组织基于成员共同价值观自发形成，成员间通过情感、兴趣等非正式纽带联结，与正式组织的制度约束形成对比。

【题干5】组织文化对行政效能的影响主要体现为（）。

【选项】A.降低决策效率

B.强化价值观认同

C.增加管理成本

D.弱化战略执行

【参考答案】B

【详细解析】共享价值观能统一成员行为，减少执行偏差，提升组织凝聚力。决策效率、管理成本、战略执行受文化影响但非直接因果关系。

【题干6】矩阵式组织结构的优势在于（）。

【选项】A.减少跨部门协调成本

B.强化纵向层级控制

C.提高项目灵活性和资源整合度

D.简化绩效考核标准

【参考答案】C

【详细解析】矩阵结构通过横向项目组与纵向职能部门的结合，实现资源动态调配，特别适用于复杂项目，但可能增加协调成本。

【题干7】行政组织中的“权责对等”原则要求（）。

【选项】A.职务等级与薪酬直接挂钩

B.决策权与执行权分离

C.职能范围与责任边界一致

D.晋升速度与绩效无关

【参考答案】C

【详细解析】权责对等强调职能范围与责任边界需匹配，确保权责统一。薪酬挂钩、权责分离、晋升速度与绩效无关均非核心原则。

【题干8】官僚制的主要弊端不包括（）。

【选项】A.创新能力不足

B.沟通效率低下

C.过度依赖书面文件

D.资源分配不均

【参考答案】D

【详细解析】官僚制弊端包括僵化、低效、过度程序化，但资源分配不均并非其固有缺陷，更多与具体管理实践相关。

【题干9】行政组织变革的“渐进式”特征表现为（）。

【选项】A.短期内完成结构性调整

B.通过试点逐步推广

C.强制推行全员适应

D.直接推翻原有制度

【参考答案】B

【详细解析】渐进式变革强调小范围试点验证后逐步扩大，避免系统性风险，符合组织学习规律。

【题干10】在激励理论中，“双因素理论”提出者是（）。

【选项】A.麦格雷戈

B.霍桑

C.赫茨伯格

D.马斯洛

【参考答案】C

【详细解析】赫茨伯格双因素理论区分保健因素（消除不满）和激励因素（提升满足感），麦格雷戈提出XY理论，马斯洛为需求层次理论。

【题干11】行政组织设计中的“权变原则”要求（）。

【选项】A.固定采用某类组织结构

B.根据环境、技术、任务等因素选择结构

C.优先考虑规模经济效应

D.强调统一的管理幅度

【参考答案】B

【详细解析】权变原则的核心是动态匹配环境、技术、任务等变量，如法约尔提出根据稳定性与适应性选择结构。

【题干12】非正式组织可能对正式组织产生（）。

【选项】A.管理支持

B.潜在冲突

C.文化融合

D.决策优化

【参考答案】B

【详细解析】非正式组织可能因价值观差异导致目标冲突，如抵制正式政策或形成小