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2025年学历类自考中国广告学-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考中国广告学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科层制组织结构的核心特征是？

【选项】A.分权化决策B.非正式沟通渠道C.层级严格且规则明确D.平面化分工

【参考答案】C

【详细解析】科层制（bureaucraticstructure）的核心特征包括层级化、规则化、专业分工和明确的权力等级，选项C准确概括了其核心特征。其他选项中，A分权化决策与科层制集权特点相悖，B非正式沟通渠道不符合科层制强调正式沟通的要求，D平面化分工忽略了层级差异。

【题干2】行政组织中的“权变理论”强调哪种管理原则？

【选项】A.标准化流程优先B.环境适应性主导C.长期战略规划D.绩效考核导向

【参考答案】B

【详细解析】权变理论（ContingencyTheory）主张管理方式需根据具体情境调整，而非固定模式。选项B“环境适应性主导”直接体现了理论核心。A选项标准化流程是传统科层制的特征，C长期战略规划属于战略管理范畴，D绩效考核导向与权变理论无直接关联。

【题干3】中国广告行业协会的典型组织结构属于？

【选项】A.扁平化矩阵结构B.纵向垂直结构C.网络状协作结构D.项目制临时结构

【参考答案】B

【详细解析】行业协会通常采用纵向垂直结构，便于上下级指令传达和层级监督，符合行政组织的稳定性需求。选项A扁平化结构多见于现代企业，C网络状结构适用于跨领域协作，D项目制结构具有临时性，均不符合行业协会的长期运营特征。

【题干4】行政组织中的“委托-代理问题”主要源于？

【选项】A.信息不对称B.目标冲突C.资源分配不均D.沟通效率低下

【参考答案】A

【详细解析】委托-代理问题（Principal-AgentProblem）的核心是委托方与代理方因信息不对称导致利益不一致。选项A直接对应理论本质。B目标冲突可能引发问题但非根源，C资源分配不均属于具体表现，D沟通效率低下属于次要因素。

【题干5】行政组织决策过程中“群体思维”的典型表现是？

【选项】A.多角度方案评估B.权威意见主导C.创新方案压制D.沟通效率提升

【参考答案】C

【详细解析】群体思维（Groupthink）指决策群体为达成共识而压制创新观点，导致决策质量下降。选项C准确描述其表现。A多角度评估是理性决策特征，B权威意见主导可能引发独裁，D沟通效率提升与群体思维无关。

【题干6】行政组织激励理论中“双因素理论”将需求分为？

【选项】A.物质与精神B.保健与激励C.内在与外在D.短期与长期

【参考答案】B

【详细解析】赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论将需求分为保健因素（如薪资、工作条件）和激励因素（如成就、认可），选项B对应理论分类。A物质与精神未明确区分保健与激励，C内在与外在属于马斯洛需求层次概念，D时间维度与双因素无关。

【题干7】行政组织沟通渠道中“正式沟通”的主要优势是？

【选项】A.信息传递速度快B.灵活性强C.减少信息失真D.成本低廉

【参考答案】C

【详细解析】正式沟通通过明确渠道传递信息，虽速度较慢但能有效减少信息失真和误读，保障组织指令的准确性。选项A适用于非正式沟通，B灵活性属于非正式沟通特征，D成本低廉与正式沟通的流程复杂性矛盾。

【题干8】行政组织变革中的“路径依赖”现象指？

【选项】A.新技术应用滞后B.现有制度惯性延续C.资源重新配置D.外部环境影响

【参考答案】B

【详细解析】路径依赖（PathDependence）指组织因历史惯性而难以突破既有制度框架，选项B准确描述其内涵。A技术应用滞后属于具体表现，C资源重新配置是变革手段，D外部环境变化是诱因而非现象本身。

【题干9】行政组织领导者的“情境领导理论”强调？

【选项】A.领导风格固定不变B.领导行为需匹配下属成熟度C.权力集中度高D.激励方式单一化

【参考答案】B

【详细解析】赫塞-布兰查德（Hersey-Blanchard）的情境领导理论主张领导者应根据下属能力调整管理方式，选项B直接对应理论核心。A固定风格违背情境化原则，C权力集中与情境无关，D单一激励方式无法适应复杂需求。

【题干10】行政组织中的“规模不经济”现象通常出现在？

【选项】A.10-50人规模区间B.50-200人规模区间C.200-500人规模区间D.500人以上规模区间

【参考答案】D

【详细解析】规模不经济（Disec