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2025年公司管理调查试卷及答案

一、单项选择题

1.公司管理中，对员工工作表现进行定期评估的活动属于（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

答案：D

2.下列哪种组织结构适合业务单一、规模较小的公司（）

A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制

答案：A

3.激励理论中，认为人的需要分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次的是（）

A.赫兹伯格双因素理论B.马斯洛需求层次理论

C.麦格雷戈X-Y理论D.亚当斯公平理论

答案：B

4.公司制定长期发展规划，一般规划的时间跨度是（）

A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上

答案：C

5.以下哪种决策方法是基于群体成员背对背方式进行决策的（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.电子会议法

答案：B

6.公司管理中，负责确定公司战略方向的是（）

A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.一线员工

答案：C

7.管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）

A.贫乏型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.团队型管理

答案：C

8.在沟通类型中，信息传递速度最快的是（）

A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.全通道式沟通

答案：A

9.控制工作的第一步是（）

A.衡量绩效B.确定标准C.纠正偏差D.分析原因

答案：B

10.公司在进行人员招聘时，内部招聘的优点是（）

A.带来新思想和新方法B.有利于招聘到一流人才

C.激励员工进取D.选择范围广

答案：C

二、多项选择题

1.公司管理的基本职能包括（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

答案：ABCDE

2.下列属于古典管理理论代表人物的有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛

答案：ABC

3.公司战略的层次包括（）

A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略E.产品战略

答案：ABC

4.影响组织结构设计的因素有（）

A.战略B.环境C.技术D.规模E.生命周期

答案：ABCDE

5.激励的方式有（）

A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训激励E.关怀激励

答案：ABCDE

6.沟通的类型有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通

答案：ABCDE

7.控制的类型按照控制的环节不同可分为（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制

答案：ABC

8.组织变革的阻力来源包括（）

A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力E.文化阻力

答案：ABC

9.绩效管理的流程包括（）

A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈E.绩效改进

答案：ABCDE

10.公司文化的功能有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能

答案：ABCDE

三、判断题

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

答案：√

2.法约尔提出了14条一般管理原则。（）

答案：√

3.公司战略一旦确定，就不能再改变。（）

答案：×

4.事业部制组织结构的优点是能充分发挥专业管理的作用。（）

答案：×

5.期望理论认为，激励力等于效价乘以期望值。（）

答案：√

6.正式沟通的优点是沟通速度快、信息准确。（）

答案：×

7.控制工作仅仅是对实际工作的偏差进行纠正。（）

答案：×

8.组织变革一定会带来积极的效果。（）

答案：×

9.员工培训的目的只是为了提高员工的工作技能。（）

答案：×

10.公司文化是在公司成立时就自然形成的。（）

答案：×

四、简答题

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗科学管理理论主要内容包括：工作定额，通过时间和动作研究确定工人的合理日工作量；标准化，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化工具等；能力与工作相适应，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，根据工人完成定额情况支付不同工资；计划职能与执行职能相分离，计划职能归管理当局，执行职能由工人承担。

2.简述组织设计的原则。

组织设计原则有：目标统一原则