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Outline
•EvolutionofMNCsubsidiaries
•RoofsubsidiariesinMNCs
–Marketscope/productscope
–Globalintegration/localresponsiveness
–Capabilities/strategicimportance
–Knowledgeinflow/outflow
•Relationshipweensubsidiaries
–CooperationandCompetition
•DevelopingInnovationinsubsidiaries
•KnowledgeManagementinMNCs
•Buildingtransnationalorganization2
ResearchonMNCOrganization:EvolutionPath
1.MNCstrategy/2.HQ-subsidiary/
HierarchyStructureRelationship
(WhyMNCsadoptedcertain(HowHQcontrolsubsidiaries?)
structures?)
3.MNCprocess/4.Subsidiaryrole/
EvolutionEvolution
(Howtomakestrategicdecision(Whatrodosubsidiariesy
andchangeorganization?)inMNCs?
Network
Whole(Parent)Part(Subsidiary)
Source:Birkinshaw,J.2008.StrategyandManagementofsubsidiaries,inTheOx
fordHandbookofInternationalBusiness,1stEdn.(Chapter14)
NetworkPerspectiveofMNCs
-MNCsconsistofacomplexinterorganizationalnetwork
-Eachunithasbothitsinternalnetworkrelationshipwithit
ssisterunitsandHQs
-Eachunithasitsexternalnetworkrelationshiptothelocal
marketandbeyond
-Eachunitisasemi-autonomousentitythathasconsiderab
lediscretionandentrepreneurialpotential
-Eachunitisembeddedinbothinternalnetworkandexter
nalnetwork
-Thereisinternalcompetitionweensubsidiaryunitsas
adriveroffirmcompetitiveness
NetworkPerspectiveofMNCs:AnExample
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