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表一施工组织设计的文字说明
第一章总体概述
一、编制依据及原则
（一）编制依据
本工程招标文献、投标答疑及、计施工图及我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度，国家现行市政工程及建筑安装工程施工及验收规范、规程、工艺标准、建筑工程预算定额及建筑工程手册。
重要规程、规范、标准
《公路工程质量检查评估标准》（JTGF80/1-2023）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-93/2023）
《公路工程技术标准》（JTJB01-2023）
《公路工程集料实验规程》（JTJ058-94/2023）
《公路养护技术规程》（JTJ073-96）
《公路土工实验规程》（JTJ051-93）
《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
《公路养护质量检查评估标准》（JTJ075-94）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2023）
《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2023）
《农村公路建设指导意见》（交公路发{2023}372号）
《公路涵洞设计细则》（JTG/TD65-04-2023）
（二）编制原则
坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行“百年大计，质量第一”的质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，保证现场文明整洁。
遵循国家及市政府有关环保文献精神，采用有效措施，减少环境污染，减少噪音。
（三）工程综合说明
工程名称：百色市右江区四塘镇六律村那榄小桥工程
建设地点：右江区境内
承包方式：包工包料
规定质量标准：合格
工期：30天（日历日）
计划开工：2023年4月1日
计划竣工：2023年4月30日
项目概况：桥长：17米，桥面宽度：净4.5+2×0.5米防撞墙,桥涵设计荷载:公路-Ⅱ级,设计洪水频率:1/25(详见图纸)
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1目管理
1、为了保证工程进度和工程质量，有助于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。
2、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员所有到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以保证工程的正常施工。
=1\*GB2⑴项目部管理模式如下图：
公司总经理
公司总经理
公司总工程师公司副总经理
公司总工程师
公司副总经理
投标部办公室工程部技术部投资部
投标部
办公室
工程部
技术部
投资部
本经理项目部
本经理项目部
项目经理：陈敏平
技术负责人：陈昌荣
检
检丘
验晓
员东
财吕务媛负清责
人
安林
全考
员松
说明：
1）管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理二级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营、生产、技术和质安等各部门，生产部门负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为首组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行国家各项规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完毕施工承包协议任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、预（结）算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
2）项目经理部重要施工及管理人员
参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，多人被评为公司先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目的和各种经济技术指标的实行。
3）项目部各部门职能
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。
项目总工程师：负责项目施工中的所有技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。
技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的解决；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文献；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。
施工部：负责定额核算、计划记录和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量
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