数据驱动下的人才选拔.pptxVIP

主题：数据驱动下的人才选拔;PARTA.01;;AI改变我们的是什么？;;HR的数据资产盘点;;01;;;;;招聘总结;人员减少

营业员29人（拆柜、退休）计件员工29人

重点问题

1、人员增加部门：定制部、销售三部。根据明年招聘计划摸底销售三部，国贸三、五、六公司均提出人员需求，重点业务人员的引进；

2、计时人员年龄趋年轻化招聘；

3、计件人员以招聘留存现状，保持现有平衡。;

时间;分析：

1、自招：线上渠道微信朋友圈加大力度宣传，周边地推效果明显；

有偿使用A、B两种招聘渠道，平均招聘成本：

2、老带新、返厂人员持平，政策不调整的情况下，24年的涨幅不会太大；老带新招聘成本：42200/93=453元/人；

返厂招聘成本：3000/35=86元/人

（门槛原因发放人员人数10人）。

派遣：按23年计划已减少1/3，派遣表示希望24年增加招聘费用或者服务费，已拒绝。;平均流失率均为7.5%，高峰7月；

全年车工离职567人，其他工种202人；

三个月转正人员191人，转正率25%，主要为自然淘汰/流失。;;;A渠道2023年比2022年多投入6877元，入职人数明显增加51人，占比上涨11%，人均费用略微上涨7元，说明追加A渠道投入是值得的。B渠道2023年比2022年减少投入13973元，入职人数只减少3人，占比4%持平，说明减少B渠道的投入是明智的，2023年续签时费用已缩减至9800元。

各渠道2023年计件岗位的留存率都明显降低，所以总体留存率较2022年都明显下降。;;01;姓名;汉德车桥战略;;

能力素质出现频次统计;岗位胜任力测评助力岗位匹配;LIEPIN