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;目录;第一部分：制定人力资源管理作战计划;一、制定人力资源管理作战计划;二、方向标：人力资源管理价值链;三、人力资源管理战略地图（作战模型）;四、某餐饮连锁企业的人力资源管理战略地图;五、人力资源效能仪表盘构建流程;六、人力资源管理的两大工作抓手;七、参考书：员工生命周期心理决策地图（定性参考）;八、互联网时代HR的素质模型与进化障碍;九、人力资源管理工作小贴士;本节书籍推荐;第二部分：员工能力-组织能力的源头;一、人才管理闭环-员工能力孵化器;二、人才管理闭环-看看你的手上有多少张牌？;;四、人才盘点中的评估技术;五、九宫格人才图分类分析;六、培训是为了解决问题;七、某教育公司培训框架;八、导入体系化培训资源-企业大学;九、知识管理建设;一、打造招聘体系的完美公式;二、打造招聘体系的完美公式举例;本节书籍推荐;第三部分：员工激励-组织能力提升的关键;一、如何定义员工激励？;二、马斯洛需求层次理论;三、员工激励线路图;四、某教育公司激励设计举例;四、某教育公司激励设计举例;五、资源建设-激励池建设;五、薪酬激励体系;六、某电商企业岗位价值矩阵与职位等级体系;七、某电商企业宽带薪酬体系（有档/无档）;九、绩效管理及评价体系;十、OKR与评价及激励全景图;十一、OKR与绩效评价关系;十二、IT系统下OKR周报示例;十三、OKR不是万能钥匙;本节书籍推荐;第四部分：协同效率-组织能力的坚实根基
;一、为什么是协同效率？;二、管理的演变历史;;四、组织架构设计;四、组织架构设计;六、引入平台型组织基因-某教育公司独立项目运营;七、责任及角色认知-某教育公司的举措;八、构建促进协同的行为-部分举措;九、新激励系统-某电商公司举例;九、新激励系统-韩都衣舍小组制举例;十、组织协同效率：HR做好共享资源池建设;本节书籍推荐;;;;;;;;;;;;本节书籍推荐;谢谢观看
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