如何绘制人才画像.pptxVIP

人才画像;目录;人才画像是什么?;“人才画像”的起源是借鉴了互联网“用户画像”的理念。所以，它是以“用户思维”来了解人才的一种理念、方法和手段。

人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。;人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位，企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。;人才画像的主要构成;?铁律要求

年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属回避

?专业资质

专业认证、资格证书等

?关键经验

总部汇报工作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机把手经验等;人才画像的应用场景;人才画像的适用企业;人才画像的目标行业;人才画像的目标岗位;;人才画像的价值;如何构建人才画像;人才画像的建立流程目前，比较常见的人才画像的建立流程是，以人才数据分析为核心，以关键人员访谈调研为验证，以画像研讨会为校准的三步法。;先选择岗位并找到这个岗位上优秀的人，通过量化建模理解这些人为什么优秀；;;通过“画像研讨会”的形式，确保人才画像符合高层的期待、适应公司的战略和文化，得到业务部门的广泛认可，为人才画像的落地使用打下坚实的基础。;以“项目经理”岗位为例

步骤一：采集数据，提炼数据

1、选出公司前20%表现最优异的项目经理岗位员工，作为样本；

2、对样本人群进行关键信息的整理汇总，如平均年龄、学历、性别、工作经验时长、绩效优异表现的行为特点、能力素质等；

3、对信息进行提炼和分析，从而总结这个岗位的绩优人员他们大多显性的共性。;步骤二：梳理沟通，构建初版人才画像

1、对样本共性信息进行分类和重点提炼（背景维度、能力维度、素质维度）；

2、与用人部门领导做初步沟通和校准（用大数据反馈减少用人部门不合理要求，同时去除分歧，双方达成统一认知）；

3、形成人才画像初版。

;步骤三：验证测试，更新迭代

1、进行“画像研讨会”，将人才画像给直接主管、高层管理者看，提供反馈（大方向不变的同时讲究问题的设计）；

2、在实际运用中不断检视人才画像的准确性及科学性；

3、根据外部市场环境、企业内部组织架构及岗位要求的变化需要进行适时的更新和迭代。;人才画像的应用;人才管理

活动场景;人才画像