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关于服装销售计划范文

关于服装销售计划范文1

工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好，一切

才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白这样

一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；

二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套曳好的管理制度。用心去观

察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给

每个员工，起好承卜.启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极

性，解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的

凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道解同业信息，解顾客的购物心理，做到知己知彼，心

中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要

的损失“

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全

局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为给顾客创造一个良好的购

物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主

动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自

内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，店店

长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年

开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对某某一某某年地工作，我深感责任重大。要随时保持清醒地头脑，理

清明年地工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作地管理；

2、对内加大员工地培训力度，全面提高员工地整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司

全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司地团结协作，创造最良好、无间地工作环

境，去掉不和谐地音符，发挥员工最大地工作热情，逐步成为一个最优秀地团

队。

关于服装销售计划范文2

这是我和海的几个大卖家做的一个策划.在我和这些排名我（们做了个

网站叫东家网，有个重要的内容就是给网所有的店铺排名。这些店铺获得排

名的前提是有信用记录的才可以排，把每一小类的前10名左右排出来）

第一、第二的大卖家实际接触时，发现他们的实力和想象的差了很远，大

多是一、二个人。大部分的店主是女性，她们自己现在的状况已经是很满足

了。她们什么发展计划一点兴趣也没有。

但我觉得这个计划的可行性太好了，而且现在进入花的成本很少，就象当

初陈天桥进入网络游戏时一样，现在要进入网游那就是门坎太高了。我把这个

计划发出来，只要有一定实力的商家也可以操作这个项目。只要把这些联合的

卖家当做是你一家就可以了。实际上我本人把这个成型的计